某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

争议解决必须据实.准确和及时。相互协作即指定专人负责，与他行相互协作，以解决以下双方之间的争议（）

A:我行持卡人与他行商户之间 B:我行与他行持卡人之间 C:我行与商户之间 D:我行与他行的其他交易纠纷

组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（）

A:相互关系 B:协作方法 C:工作范围 D:工作内容 E:工作环境

巴纳德认为，组织作为一个协作系统必须具备的要素有（）

A:共同的目标 B:合理的结构 C:信息 D:协作的意愿 E:科学的分工

公共关系工作的开展，必须依靠组织各部门、各个成员的配合和协作。（）

“社会大卫生”观念强调

A:卫生系统市场化动作 B:人群健康问题需由卫生部门完全负责 C:需以病人为中心，提供“六位一体”的服务 D:卫生部门必须与其他各部门协作，动员全社会参与人人健康的活动 E:探讨特异性生物因素和有针对性的医疗方法

协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法，在协作中应该特别注意( )。

A:主动协作 B:有具体可行的协作配合办法 C:在工作委任上要职责分明 D:在矛盾调解上要恰到好处 E:在人员安排上要量才录用

协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法，在协作中应该特别注意( )。

A:工作上要有严密分工 B:主动协作 C:有具体可行的协作配合办法 D:注意分工的经济效益 E:尽可能按照专业化的要求来设置组织机构

协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法，在协作中应该特别注意( )。

A:主动协作 B:有具体可行的协作配合办法 C:在工作委任上要职责分明 D:在人员安排上要量才录用 E:在矛盾调解上要恰到好处