企业实施在职培训的机会成本包括( )。

A:在职培训支付的场地费 B:邀请外部讲师提供培训的讲课费 C:受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失 D:利用本企业的机器和资深员工提供培训而导致的工作效率损失 E:购买培训材料的费用

在最佳现金持有量的存货模式中，若现金总需求量不变，每次证券变现的交易成本提高一倍，持有现金的机会成本率降低50%，则( )。

A:机会成本降低50% B:交易成本提高100% C:总成本不变 D:最佳现金持有量提高一倍

某外资保险公2003年12月31日的资产总额为52亿元，其中：现金0.02亿元，资金运用23.2亿元，应收保费1.5亿元，预付赔款0.8亿元，固定资产20.0亿元。其他资产6.48亿元 资金运用构成包括：银行存款10.4亿元，三年期企业债券3.6亿元。五年期国债4.2亿元，证券投资2.6亿元，房地产投资2.4亿元。2003年各项资金运用总收益1.108亿元，其中：银行存款利息0.24亿元，企业债券利息0.16亿元，国债利息0.15亿元，证券投资收益0.07亿元，房地产投资收益0.452亿元，其他投资收益0.036亿元。 根据以上资料，回答下列问题：

假设企业债券2005年底到期，该公司2004年底决定将债券提前变现，用于房地产投资，则该项投资的机会成本是（ ）。

A:年收益率为2.31%的银行存款收益 B:年收益率为4.44%的企业债券利息收益 C:年收益率为17.71%的房地产投资收益 D:年收益率为4.50%的资金运用收益率

某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资5000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失200万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3。 根据以上资料，回答下列问题：

企业技术改造的中心是( )。

A:提高技术水平 B:扩大再生产 C:提高经济效益 D:提高企业地位

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

该企业发展慢,效益低是与_____有直接关系。

A:管理基础工作差 B:生产工艺技术落后 C:产品质量不同 D:企业规模小

成本测量就是投入测量，投入是为实施某项治疗方案或卫生服务所使用的全部的资源，包括人力资源,物质资源等，通常用货币的形式来表示。成本包括直接成本,间接成本,机会成本,隐性成本。

机会成本是

A:随机成本 B:国民生产总值 C:由于疾病所致的疼痛 D:有限的资源使用在某一项目所付出的代价 E:以上都是

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。

A:有助于降低人力资本开支 B:有助于制定组织发展战略 C:有助于改善员工的福利 D:有助于提高企业的薪酬水平

在最佳现金持有量的存货模式中，若现金总需求量不变，每次证券变现的交易成本提高－倍，持有现金的机会成本率降低50％，则（）。

A:机会成本降低50％ B:交易成本提高100％ C:总成本不变 D:最佳现金持有量提高－倍

企业实在职培训的机会成本包括______。

A:在职培训支付的场地费 B:邀请外部讲师提培训的讲课费 C:受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失 D:利用本企业的机器和资深员工提培训而导致的工作效率损失 E:购买培训教材的费用