个人与团队管理

• 1001、

  关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的是（）。

• 1002、

  关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（）。

• 1003、

  人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（）。

• 1004、

  演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于（）。

• 1005、

  从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺点是（）。

• 1006、

  从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（）。

• 1007、

  小李在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（）。

• 1008、

  进行反思的方法有很多，不正确的是（）。

• 1009、

  有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（）。

• 1010、

  关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是（）。

• 1011、

  表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是（）。

• 1012、

  商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有（）的特点。

• 1013、

  与环境的陈设属于同一种沟通方式的是（）。

• 1014、

  办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有（）。

• 1015、

  会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的是（）。

• 1016、

  小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（）。

• 1017、

  迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

• 1018、

  平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡计分卡所评估的内容。

• 1019、

  与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的（）。

• 1020、

  小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（）。

• 1021、

  良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（）决策。

• 1022、

  在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。

• 1023、

  小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（）。

• 1024、

  不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（）。

• 1025、

  研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是（）。

• 1026、

  某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（）。

• 1027、

  小明毕业后被分配到打字室工作，可他对打字并不很在行。他制定了一个目标，每天午休抽出半小时练习打字，争

• 1028、

  在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这体现了组织文化中的（）。

• 1029、

  为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（）。

• 1030、

  思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做

• 1031、

  公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（）。

• 1032、

  控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。

• 1033、

  一个完整的交流过程包括（）。

• 1034、

  在处理员工不满情绪时，在（）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。

• 1035、

  公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘

• 1036、

  电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（）

• 1037、

  小明毕业后分配到打字室，可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标，每天午休抽出半小时练习打字，争

• 1038、

  学习的方法很多，小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式

• 1039、

  小崔想制定一个合理的目标。下面的（）可以帮他达到这个目的。

• 1040、

  李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。李经

• 1041、

  小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。根据时间管理矩

• 1042、

  小秦在工作中不能昕取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属

• 1043、

  人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的是什么，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）

• 1044、

  现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列

• 1045、

  在进行口头语言交流时，沟通技巧非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（）。

• 1046、

  下面关于书面沟通方式的适用情况对应不正确的是（）。

• 1047、

  随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常用QQ和BBS等方式进行会议

• 1048、

  工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，它主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（）

• 1049、

  下面的几种战略中，风险性最大的战略是（）。

• 1050、

  按谈判对象的类型来分小孙是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（）。

• 1051、

  小都真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。根据他的这些特点，

• 1052、

  变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（）。

• 1053、

  张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的最佳方法是（）。

• 1054、

  小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）。

• 1055、

  了解团队所处的阶段后，就需要采用-定的方法使团队早日成熟，下面阶段对应正确的是（）

• 1056、

  小李所在公司的很多员工经常不参加团队会议，因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够

• 1057、

  小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所

• 1058、

  刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）

• 1059、

  小贺的公司计划一个月后把他从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小贺在不脱岗的情况下采

• 1060、

  发展团队需要有一个良好的气氛，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（）。

• 1061、

  卉先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预期

• 1062、

  目标管理是经常用的一种分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（）。

• 1063、

  李总的工作量很大，每天都要加班到很晚，身体开始有些吃不消，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下

• 1064、

  李总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）。

• 1065、

  非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。

• 1066、

  李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。

• 1067、

  王总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，王总的这种提拔方式对

• 1068、

  李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得

• 1069、

  王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处

• 1070、

  领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不是这三个方面的是（）

• 1071、

  “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即随后两个月每月会增长

• 1072、

  下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（）

• 1073、

  情感能力框架中的认知包括（）

• 1074、

  王平是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样

• 1075、

  李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够在工作期

• 1076、

  小__小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，并且他们都能够承担对方

• 1077、

  小刘作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下： ○你是否在事情开始时不假思索立即着手，然后逐渐泄气

• 1078、

  调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常

• 1079、

  小王经常在工作时忙于一些闲聊的电话、琐事，那么小王工作时没有（）。

• 1080、

  在与他人进行沟通之前，有五个要素是必须要考虑的，我们把它们简称为沟通五要素，下列内容不属于沟通五要素

• 1081、

  信息技术的发展深刻地影响着组织成员沟通的方式，对沟通产生重要影响的信息技术有计算机网络技术和无线通讯

• 1082、

  沟通过程中不可避免地存在不同的障碍，其中，在沟通的过程中容易产生沟通障碍的三个环节不包括（）

• 1083、

  根据会议目的和参会人员的不同我们可以采取不同的会议方式，如面对面会议、电话会议等。那么，我们在选择会

• 1084、

  关于主持会议有一些原则应该遵循，下面原则不应遵循的是（）。

• 1085、

  小张是一个过于喜欢表现自己的人，在会议上他也当仁不让，夸夸其谈，整个会议下来就只听到他把报告做的像演

• 1086、

  下面（）方式对提高人们倾听的效果没有明显作用。

• 1087、

  所有组织的经营目的都是为了服务客户，为了向客户提供满足其需要的服务和产品，从而给自己带来利益。因此可

• 1088、

  组织的利益相关者通常都有自己的既定利益，下面属于供应商和分销商的既定利益的选项是（）

• 1089、

  要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是（）

• 1090、

  一个优秀的团队具有目标明确、技能与经验广泛、合理利用冲突、程序透明和（）等特征。 ①相互信任与支持②

• 1091、

  小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后，出现了团队成员之

• 1092、

  下列内容属于团队发展成熟阶段的特征表现是（）

• 1093、

  在团队发展过程中，就是否开展售后服务工作任务，团队核心成员举行了集体讨论，共同决策，该方法属于平衡团

• 1094、

  温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的发展目标——“到7月底，提高对问题的诊断能力”。这属于发展

• 1095、

  脱产培训是一种利用外部资源进行的发展方法，能帮助团队成员获取知识和提高技能。下列培训方法中不属于脱产

• 1096、

  小张最近被公司委派“一对一”训练新进员工小吴，以帮助小吴尽快适应工作环境并上手，这种“一对一”的训练

• 1097、

  于经理是其团队的领导者，他非常支持团队的学习，在此过程中他也扮演了诸多角色，那么，这些角色可以是（）

• 1098、

  林总对于员工学习的反馈经常会提出赞扬，提出赞扬不需要注意的是（）

• 1099、

  某电信分公司新接一个业务项目，要求不同的业务员分担任务项目的不同内容，这就要求该公司的领导要根据各业

• 1100、

  下列关于授权的说法错误的是（）

• 1101、

  某公司开展计划过程中需要非常多和各式各样的资源，缺少任何一项都有可能导致公司的计划无法开展。其中，通

• 1102、

  某客户服务中心针对监督标准，列出了以下几个绩效指标，其中属于定量绩效指标的是（）

• 1103、

  宏宇公司领导者擅长使用期望理论来鼓励员工，使员工得到自尊上的满足。那么，下列内容哪一项不属于期望理论

• 1104、

  某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（）因素能够造成员工的不

• 1105、

  下列关于领导者和管理者工作内容涉及的区别说法错误的是（）

• 1106、

  “三环领导力”模型中的“三环领导力”不包括（）

• 1107、

  林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色

• 1108、

  乔经理是向天公司的销售总监，她对工作认真负责，对下属要求严格，做事雷厉风行而且一丝不苟；在工作之余，

• 1109、

  红裕公司销售部经理跟销售员小贾说，“小贾，你去建立一个顾客投诉日志，必须要使用下面的标题……”。从中

• 1110、

  （）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

• 1111、

  不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。

• 1112、

  专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。

• 1113、

  一个成功的演讲，它必须是一个双向沟通的过程。

• 1114、

  演讲就是向人们灌输信息的过程。

• 1115、

  任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。

• 1116、

  员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。

• 1117、

  授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。

• 1118、

  领导的行为会影响团队整体的激励水平。

• 1119、

  在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。

• 1120、

  所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。

• 1121、

  作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。

• 1122、

  在做团队简报时，如果只是一味地向人们灌输信息，而不管听众是否听得进去，这样就达不到团队简报的效果。

• 1123、

  团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1的平衡。

• 1124、

  人们在人生的不同阶段会有不同的目标，生活环境会影响到这些目标。。

• 1125、

  个人的短期目标最好要随时调整，长期目标最好不要调整。

• 1126、

  当身边出现挑战或不确定因素时，如果一个人不准备做出选择，那么他就没有必要仔细考虑这些选择。

• 1127、

  根据学习周期循环，人们在学习的过程中必须从获得经验开始。

• 1128、

  对一个企业来说，变化只是企业生命中的某一个临时特征。

• 1129、

  每个企业都有自己的文化，查尔斯?汉迪对企业的文化类型进行了划分。每一个企业都必须符合其中的一种。

• 1130、

  团队简报是一个与他人交流信息的有效途径，是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。

• 1131、

  质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。

• 1132、

  六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。

• 1133、

  随着项目进程的发展，团队成员表现出了疲惫的现象，这种现象需要团队中专人进行处理。

• 1134、

  做团队简报时，不仅需要关注简报的内容，还需要注意搞好与听众的关系。

• 1135、

  形体语言总是与自己要表达的思想一致。

• 1136、

  信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。

• 1137、

  一个人在同你交流的时候，不断地乱动东西或者走来走去，这表明他对你或你谈的内容没有兴趣。

• 1138、

  一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避免或不予理睬。

• 1139、

  如果员工的擅自离职给公司带来损失，公司有权提出损失赔偿或提起诉讼。

• 1140、

  团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励

• 1141、

  压力过度或是不足，都会给我们带来坏处。

• 1142、

  在紧迫性/重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。

• 1143、

  在头脑风暴法中鼓励“自由想象”，但是不切合实际的想象是不允许的。

• 1144、

  团队简报的目的在于传达信息，另外也可以就团队内部的一些特定事务做出安排。

• 1145、

  要使任何学习有成效，都必须将所学的知识在工作中应用和发展。

• 1146、

  在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。

• 1147、

  在寻找团队之外的资源时，不要忘记自己的上级主管也是可以利用的资源。

• 1148、

  既然企业的最终利益共享者是客户，那么就没有必要关注其他利益共享者所提出的要求。

• 1149、

  处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。

• 1150、

  在开始做团队简报前，需要认真分析听众的状况。搞清楚参加的有哪些人，他们对主题的了解程度如何等问题，这

• 1151、

  人们可以通过各种方式进行学习，实践和经验中的学习对一个人来说是更加重要的。

• 1152、

  在今天，重复学习作为一种教学方法已经有点过时了，所以在学习的时候，应用死记硬背的方法是行不通。

• 1153、

  某公司的招聘广告中注明“不招收40岁以上的人”，这个广告存在年龄歧视。

• 1154、

  在交流中如果对方已经收到信息，接受者也明白了其中的含义，这表明交流已经完成了。

• 1155、

  岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为

• 1156、

  在开始谈判之前，必须理清自己的问题和需求，这样才能着眼于大局。

• 1157、

  授权就意味着放弃自己的责任。

• 1158、

  任何谈判都是为了寻求一种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。

• 1159、

  在做出反馈时，肢体语言同口头语言具有不同的重要性。

• 1160、

  团队会议必须是正式的，并且需要较长的时间，会议才能达到预想的效果。

• 1161、

  群体与团队最重要的区别是（）方面。

• 1162、

  团队成员的技能是（）。

• 1163、

  团队在企业中所处的位置是团队的（）。

• 1164、

  构成团队最核心的力量是（）。

• 1165、

  团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。

• 1166、

  （）是管理层应给团队提供完成工作所必需的各种外在资源。

• 1167、

  沟通中的拉斯韦尔程式又被称为（）。

• 1168、

  沟通双方的情绪与态度是指沟通过程中的（）。

• 1169、

  通过（），沟通成为一个双向动态的过程。

• 1170、

  团队的内部支持主要包括（）。

• 1171、

  要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点（）.

• 1172、

  沟通中的文化背景是指沟通双方（）的总和。

• 1173、

  克服推诿拖拉的方法有（）。

• 1174、

  工作报告是一种理想的沟通途径，它主要是为了让信息（）

• 1175、

  进行职业生涯规划的基本步骤不包括（）

• 1176、

  在敦煌文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定事务优先级的看法不一样，正确的是（）

• 1177、

  关于商务文件，说法不正确的是（）

• 1178、

  关于道具沟通，说法正确的是（）

• 1179、

  “人们内心的困扰均源于人际关系的冲突”这句话出自于谁的名言（）

• 1180、

  （）的概念是指协调者为了达到解决问题的目的，在协调过程中，利用或者依靠一切外在条件。

• 1181、

  下列哪一项不属于与下级沟通建立良好工作关系的内容（）

• 1182、

  按照现代冲突观来看，冲突的作用有积极性的，建设性作用和（）的破坏作用。

• 1183、

  下列哪一项不属于媒体的特殊性（）

• 1184、

  在跨文化沟通中，语言的多样性与（）是造成沟通障碍的主要原因；

• 1185、

  制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，关于计划，说法不正确的是（）。

• 1186、

  好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（）。

• 1187、

  小王在进行工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这样做有助于（）。

• 1188、

  分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（）。

• 1189、

  要让反思发挥作用，（）是无帮助的。

• 1190、

  工作中造成过于忙碌的症结在于缺乏组织能力或者不能分清事情的轻重缓急，克服过于忙碌的方法错误的是（）。

• 1191、

  适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是（）。

• 1192、

  理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（）。

• 1193、

  团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。

• 1194、

  团队目标和组织目标的关系是（）。

• 1195、

  客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，但是培训部认为客户服务部直接对新员工培训，效果将会

• 1196、

  期望理论的基本观点是（）。

• 1197、

  要想使团队具有合作的气氛，必须具备的条件包括( )。

• 1198、

  如果授权山现了问题，员工在完成工作的过程中有可能将项日偏离了正常的轨道，那么叫以通过( )的方法米使

• 1199、

  ( )因素可导致压力过度。

• 1200、

  春天，农夫圣伊莱斯快要耕完田的时候，他的农具坏了。他变得气急败坏。他本该当天就把田耕完的。他想还是先

• 1201、

  企业的每位新员工都应该适应该企业的文化，能够说明新员上通过调整自己的行为来适应企业文化的是( )。

• 1202、

  在职培训比训练更简单，属于它的特点的是( )。

• 1203、

  我们叫以通过学习或接受相关训练来帮助实现发展目标和绩效日标。绩效日标一般 是( )。

• 1204、

  当团队成员相信团队中的所有成员对团队做出相同价值的贡献时，就会实现以尊重他的方式来行动的情况，能显示

• 1205、

  作为团队领导，需要完成的任务是< )。

• 1206、

  员工发展能够帮助人员提高素质.通常较常用的方法有( )。

• 1207、

  由于__的丁作性质特殊，工作对他来说，随时都可能变化，有时他被要求完成一个具体的了作，有时让他完成一

• 1208、

  赫茨伯格在提出"双因素"理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现让员工满

• 1209、

  某企业十的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好.这导致团队成员之间不

• 1210、

  某团队为了实现自己的日标，将目标细化分给各个团队成员，各个闭队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自

• 1211、

  李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电活、抱怨电活等都

• 1212、

  某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客户中午打电话时反馈的问题，

• 1213、

  日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一郎，从一个穷学生开始，历尽磨难，数次跌倒，没有放弃，反而不断总结

• 1214、

  老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小壬现在担

• 1215、

  团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开忭是很重要的，他通常为团队成员创造-些机会和环境，帮助他们增

• 1216、

  李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为( )。

• 1217、

  小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误。这种情况说明( )。

• 1218、

  公司小王和小李对工作计划的看法完个不同，小王认为"计划是没有用的，因为计划赶不上变化"，小李则认为"

• 1219、

  小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想获得好的发展，那么目前(

• 1220、

  小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的

• 1221、

  吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是

• 1222、

  Mars公司正布使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用 的市场策略是( )。

• 1223、

  小李是刚人公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，决定让他单独负责一次会议，那么，小李在召

• 1224、

  李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样

• 1225、

  某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专家。这位专家为整个市

• 1226、

  老王是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹的人，退休以后，一个人在

• 1227、

  根据( )的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。

• 1228、

  关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是( )。

• 1229、

  期望理论是在( )的基础上提出的。

• 1230、

  企业的价值观有很多方面的特征，( )不是企业价值观的特征。

• 1231、

  根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为( )。

• 1232、

  在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下-步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订

• 1233、

  人们反馈的各种意见和各种感觉、观点，看法都可以称为( )。

• 1234、

  一个优秀的评估体系中，组织的目标应该包括( )。

• 1235、

  员工个人或团队应对照他们的臼标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距，这属于正式评估检查中的( )项

• 1236、

  随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标-样致力闭队其它成员的目标，这是指团队工作中( )的优势。

• 1237、

  如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在( )的前提下争取自已的权利

• 1238、

  自我评估是自我发展的一部分，通常可以用( )这样两种方式对一个人进行评估。

• 1239、

  关于团队，说法正确的是( )。

• 1240、

  企业的输出是指( )。

• 1241、

  每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者( )。

• 1242、

  员工看到的企业内部的变化通常是由( )引发的。

• 1243、

  企业文化的核心是( )。

• 1244、

  在绩效评估过程中，领导会对个体目标或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出 ( )

• 1245、

  审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指 ( )

• 1246、

  从上图中看出，( )是小张经常做的事。

• 1247、

  通过SWOT分析，小王在自己工作中有很多机会，这些机会可以有利于小王( )。

• 1248、

  对于小张遇到的威胁，他可以通过( )途径减少威胁的程度。

• 1249、

  对于SwOT分析方法，说法不正确的是( )。

• 1250、

  为了减少工作量，小王可以通过( )进行缓解。

• 1251、

  ( )不是会议筹备应该考虑的。

• 1252、

  该会议进行过程中没出现( )的问题。

• 1253、

  会议主持人在会议中的作用是( )。

• 1254、

  对于会议进行一半的时候，会议中有人提出厂自己感兴趣的话题，使会议主题偏离，针对这种情况，町以妥善解决

• 1255、

  ( )做法可以帮助张经理把这次会议扦的更好。

• 1256、

  该顾客对这件风衣多看了几眼，在卖主的眼里，就会冒出( )的想法。

• 1257、

  无论什么场合，想说服别人，一定要( )。

• 1258、

  该摊主在开始与买主交流的时候.他首先( )，让买主停下来观看。

• 1259、

  该摊主为了让购买者接受560元的价格，他采用了( )的策略。

• 1260、

  摊主和购买者之间的对话也属于广泛意义上的( )。

• 1261、

  马斯洛的需求层次论小最高层次的需求是( )。

• 1262、

  荣誉激励只有在( )情况下才能实施，

• 1263、

  根据马斯洛的需求层次论，说明( )。

• 1264、

  关于人类的需求，说法正确的足< )。

• 1265、

  企业为了提高绩效，应该提高员工的( )。

• 1266、

  "我"与那个客户在交往的过程中，采用了( )的手段。使自己的处境获得了主动，

• 1267、

  假设你碰到同以上案例中相似的客户，你采用了案例中"我"的方法，那么在实际的操作过程中，( )是不可取

• 1268、

  "我"采用的方法，一般不会带来的好处有( )。

• 1269、

  小张是一个比较容易冲动的人，为了获得淡判的成功，建议他在同客户交谈重要的事情时，应该经常利用( )的

• 1270、

  "我"采取了( )的策略，使得谈判结果有利于自己。

• 1271、

  资料l中的情况说明( )。

• 1272、

  在资料2中造成小工现在这种状况的根本原因是( )。

• 1273、

  小王两年前参加的一次培训并没有取得好的效果，导致他认为培训都是骗人的结果。 这种情况属于个人学习和发

• 1274、

  该组织投入资金使员工进行培训和学习，它的最终目的是( )。 、

• 1275、

  对于个人来说，员工可以通过( )方法分析自己发展和学习的方向和内容。

• 1276、

  该企业问题产生的根本原因是( )。

• 1277、

  该企业各个部门经理之间主要缺少( )。

• 1278、

  发牛上述情况的主要原因是高层领导在制定决策时( )。

• 1279、

  人力资源经理说"这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!"这说明这个组织的人员 ( )

• 1280、

  从会议的角度看，无疑这是一个失败的会议，那么可能原因有( )。

• 1281、

  一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有( )。

• 1282、

  在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的店员，这是因为对团队成员的信任( )。

• 1283、

  情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明( )。

• 1284、

  要搞好现代企业( )。

• 1285、

  对于情形l中的情况，说法正确的是( )。

• 1286、

  许先生在进行调查的过程中，与该公司员工紧密合作，进行沟通。许先牛的这种做法的主要目的是( )。

• 1287、

  许先生在进行调查时，他的主要沟通对象应该是( )。

• 1288、

  沟通的过程一般包括三个环节，而许先生将有关的报告提交给陈方时，两者的沟通产生了障碍，那么这个障碍在于

• 1289、

  如果许先生让陈方接受自己的观点，那么( )做法是不妥的。

• 1290、

  许先生在这种情况下是否接受另一项咨询业务，说法正确的是( )。

• 1291、

  "我"的经历，说明< )。

• 1292、

  "我''的工作和目标的变化，利用( )解释比较合适。

• 1293、

  一般来讲，人们的臼标按照时间的长短可以分为三种，这三种不包括( )。

• 1294、

  对于目标的不同层次之间的关系，说法正确的是( )。

• 1295、

  对于近期目标的设定，我们一般利用( )方法。