组织级项目管理与大型项目管理

• 301、

  你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个

• 302、

  你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前

• 303、

  一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这

• 304、

  合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（

• 305、

  买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/

• 306、

  作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中

• 307、

  在某些情况下，合同终止指（）。

• 308、

  你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适

• 309、

  你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天

• 310、

  以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上（）。

• 311、

  当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。

• 312、

  一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。

• 313、

  以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称（）？

• 314、

  你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批

• 315、

  最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐

• 316、

  在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项（）。

• 317、

  在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工

• 318、

  在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，

• 319、

  正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。

• 320、

  你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授

• 321、

  为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。

• 322、

  购买订单是什么合同形式的例子（）。

• 323、

  你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。

• 324、

  以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。

• 325、

  买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额，从卖

• 326、

  质量担保的主要功能是（）。

• 327、

  合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

• 328、

  你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与

• 329、

  合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和合理的方法排除障碍。其中一种

• 330、

  不计成本的结算有时用来（）。

• 331、

  以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）。

• 332、

  项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议

• 333、

  目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金

• 334、

  检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定（）。

• 335、

  合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支

• 336、

  在招标段，项目小组的任务是（）。

• 337、

  你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴

• 338、

  作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整

• 339、

  项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。

• 340、

  一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标

• 341、

  项目特别容易招致风险，因为（）。

• 342、

  在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

• 343、

  你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增

• 344、

  德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。

• 345、

  权变措施（workaround）是（）。

• 346、

  大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？

• 347、

  在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（

• 348、

  一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必

• 349、

  你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，

• 350、

  以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。

• 351、

  如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少（

• 352、

  WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。

• 353、

  你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在

• 354、

  管理储备被用于（）。

• 355、

  风险分析最简单的方法是（）。

• 356、

  如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是

• 357、

  你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心

• 358、

  你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情

• 359、

  作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10

• 360、

  风险级别测量（）。

• 361、

  以下哪一项是风险管理纠正活动的例子（）？

• 362、

  在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

• 363、

  你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相

• 364、

  在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重

• 365、

  风险缓解包括（）。

• 366、

  在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少（）？

• 367、

  以下哪一项是外部风险的例子（）？

• 368、

  极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？

• 369、

  以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计（）？

• 370、

  你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况

• 371、

  精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？

• 372、

  分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？

• 373、

  以下哪一项不是风险审计的目标（）？

• 374、

  意外事件计划包括（）。

• 375、

  你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。

• 376、

  作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助

• 377、

  你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧

• 378、

  你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里，即

• 379、

  你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣

• 380、

  你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这

• 381、

  你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加

• 382、

  你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参

• 383、

  你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得P

• 384、

  你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求

• 385、

  你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了

• 386、

  作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来

• 387、

  你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人

• 388、

  为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交

• 389、

  在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情

• 390、

  你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一

• 391、

  你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正

• 392、

  你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种

• 393、

  你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一

• 394、

  你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高

• 395、

  你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项

• 396、

  在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的

• 397、

  你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求

• 398、

  作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究

• 399、

  你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝

• 400、

  你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人，但你必

• 401、

  你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句

• 402、

  一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流

• 403、

  你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，

• 404、

  你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都

• 405、

  你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定

• 406、

  你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织

• 407、

  你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶

• 408、

  冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双

• 409、

  沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。

• 410、

  元信息传递学、辅助语言学、二次信息及隐含元沟通都是指（）。

• 411、

  有人认为要达到有效的沟通，交流双方需要保持大约20英寸（51厘米）的距离。但是，在有些文化群体中，正

• 412、

  你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了，喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊

• 413、

  在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢

• 414、

  扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

• 415、

  你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共

• 416、

  你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听

• 417、

  你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖