组织级项目管理与大型项目管理

• 151、

  你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。

• 152、

  你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个

• 153、

  在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子

• 154、

  如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）。

• 155、

  你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上

• 156、

  你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风

• 157、

  对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告

• 158、

  当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可

• 159、

  如果一个工的工作动作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完

• 160、

  副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你

• 161、

  你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激

• 162、

  你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你

• 163、

  你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出

• 164、

  以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。

• 165、

  在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京

• 166、

  多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。

• 167、

  你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬

• 168、

  未分配的预算属于下列哪一个内容（）。

• 169、

  成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作

• 170、

  你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求

• 171、

  成本账户（）。

• 172、

  下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。

• 173、

  根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）。

• 174、

  你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时

• 175、

  为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经

• 176、

  在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用（）。

• 177、

  最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成

• 178、

  一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术；它可以雇佣一个这方

• 179、

  在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。

• 180、

  因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出

• 181、

  管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，0

• 182、

  计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。

• 183、

  质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBal

• 184、

  传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为，错误（）。

• 185、

  你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行

• 186、

  质量功能展开过程被用于（）。

• 187、

  卡如·依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广

• 188、

  你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空

• 189、

  塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

• 190、

  质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约

• 191、

  你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理

• 192、

  以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？

• 193、

  对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素，除了（）。

• 194、

  你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生

• 195、

  当一个过程被认为是在控制之下，它（）。

• 196、

  项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表

• 197、

  项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重

• 198、

  缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

• 199、

  签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。

• 200、

  基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未

• 201、

  为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该（）。

• 202、

  质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它

• 203、

  工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假

• 204、

  你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作

• 205、

  6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（）。

• 206、

  你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制

• 207、

  持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导（）？

• 208、

  W·爱德华·戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再

• 209、

  你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分（）？

• 210、

  最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和

• 211、

  应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（）。

• 212、

  你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必

• 213、

  你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个

• 214、

  ISO9000标准提供（）。

• 215、

  为有效使用统计质量控制，项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？

• 216、

  你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心

• 217、

  你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性，并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种

• 218、

  你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌

• 219、

  质量控制检验和测量结果被用于（）。

• 220、

  抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它（）。

• 221、

  统计控制图是一种工具，它主要用于帮助（）。

• 222、

  量管理计划描述下面所有的项，除了（）。

• 223、

  你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败

• 224、

  A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情

• 225、

  你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采

• 226、

  对小组沟通最重要的因素是（）。

• 227、

  你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几

• 228、

  当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。

• 229、

  你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目

• 230、

  有效的小组建设的主要结果是（）。

• 231、

  假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公

• 232、

  你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了

• 233、

  作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员，就防风暴护窗的安装问

• 234、

  一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建

• 235、

  团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但

• 236、

  你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列

• 237、

  在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

• 238、

  作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个

• 239、

  在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。

• 240、

  你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力

• 241、

  你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包

• 242、

  你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一

• 243、

  可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。

• 244、

  作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。

• 245、

  如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进

• 246、

  你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方

• 247、

  你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经

• 248、

  项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

• 249、

  以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）。

• 250、

  在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属

• 251、

  你项目的10个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡

• 252、

  你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们

• 253、

  在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。

• 254、

  当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

• 255、

  项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？

• 256、

  团队发展以下列哪项为基础（）。

• 257、

  选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。

• 258、

  对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

• 259、

  在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。

• 260、

  现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的

• 261、

  沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。

• 262、

  币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管

• 263、

  你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。

• 264、

  你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对

• 265、

  撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于（）。

• 266、

  一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。

• 267、

  你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多

• 268、

  以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。

• 269、

  你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。

• 270、

  项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而

• 271、

  项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

• 272、

  以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

• 273、

  作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该（）。

• 274、

  你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

• 275、

  组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。

• 276、

  绩效衡量基线为（）。

• 277、

  你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地

• 278、

  你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和

• 279、

  有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它

• 280、

  在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度，成功完

• 281、

  在谈判中最常出现的沟通问题是（）。

• 282、

  用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

• 283、

  项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。

• 284、

  在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。

• 285、

  在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。

• 286、

  你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上

• 287、

  当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。

• 288、

  过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于

• 289、

  与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。

• 290、

  在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。

• 291、

  在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来

• 292、

  项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。

• 293、

  你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的

• 294、

  业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这

• 295、

  以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。

• 296、

  项目档案是（）。

• 297、

  在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语文传达的信息占

• 298、

  项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。

• 299、

  根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？

• 300、

  合同的收尾阶段涉及（）。