某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：

影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括（ ）。

A:当地生活水平 B:企业的业务性质与内容 C:企业的经营状况及支付能力 D:企业文化

某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。根据以上资料，回答下列问题：

内部招聘的优点包括( )。

A:了解全面 B:鼓舞士气 C:选择余地大 D:节省培训投资

某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。根据以上资料，回答下列问题：

内部招聘在( )有效。

A:稳定战略 B:稳定的外部环境 C:时间有限 D:经费充足

某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真，但因为缺乏经验，还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法，但收效甚微。在生产部门，分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容，但是在一些技术要求比较高的工种上，由于分析人员不能迅速掌握工作要领，从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员，影响了他们生产任务的完成。最终，职位说明书制定出来了，却遭到很多质疑。 根据以上资料，回答下列问题：

为了做好该公司的工作分析，工作分析人员应收集的企业内部信息包括( )。

A:企业平均工资 B:工作流程图 C:组织机构图 D:职位配置图

某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为"小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事"，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。 根据以上资料，回答下列问题：

假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员，适宜的内部招聘方法是( )。

A:由管理层指定 B:通过猎头公司招聘 C:由内部人推荐 D:在报纸上刊登招聘广告

某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。

该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以( )。

A:加速上岗人员的适应过程 B:调动公司内部现有人员的工作积极性 C:较少地引发企业内部的权力斗争 D:减少招聘过程中的人力,财力耗费

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励力方式包括( )。

A:企业年金计划 B:一揽子型年薪制 C:企业健康保险计划 D:利润分享计划

某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲,乙,丙,丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好,销路一般和销路差。这三种情况发生的概率分别为0.2,0.5,0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示： 根据以上材料，回答下列问题：

根据决策的重要性分类，该企业的决策属于( )。

A:企业总体层经营决策 B:业务层经营决策 C:职能层经营决策 D:风险型决策

甲企业系金属铝开采企业，2010年度共计拥有土地65000平方米，其中子弟学校占地3000平方米，幼儿园占地1200平方米,企业内部绿化占地2000平方米。甲企业2010年度实现铝销售100万吨。2010年甲企业共有房产原值4000万元，2010年1月1日起甲企业将原值200万元,占地面积400平方米的一栋仓库出租给本市乙企业（乙企业性质属于广告业，乙企业2010年实现营业收入1000万元）存放货物，租赁合同约定租期1年，每月租金收入1.5万元。2010年8月10日甲企业对委托施工单位建设的加工车间办理验收手续，由在建工程转入固定资产原值500万元。假如甲企业所在地城镇土地使用税4元／平方米，资源税适用税额标准为每吨2元，房产税计算余值的扣除比例20%。当地规定；企业举办的托儿所,学校免征土地使用税。

关于甲,乙企业纳税的说法，正确的有( )。

A:甲企业内部绿化占地不征收城镇土地使用税 B:甲企业幼儿园占地面积不计入房产税征税范围 C:乙企业2010年应缴营业税30万元 D:乙企业签署租赁合同应缴纳印花税

某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作,物流部门的员工及其技能,物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营,自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场,服务,促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。

该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。

A:财务资源 B:人力资源 C:实物资源 D:声誉资源