张某是某校应届毕业生，在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简历。五天后，该公司通知张某参加了由其组织的笔试，张某通过笔试后，又参加了该公司的面试，最终该公司录用了张某。 根据以上资料，回答下列问题：

（ ）是招聘面试和评价程序中的最主要环节。

A:面试过程 B:各种书面测试 C:资格审查 D:体格检查

张某是某校应届毕业生，在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简历。五天后，该公司通知张某参加了由其组织的笔试，张某通过笔试后，又参加了该公司的面试，最终该公司录用了张某。 根据以上资料，回答下列问题：

筛选人员的基本程序中，( )应是第一个步骤。

A:评价申请表和简历 B:选择测试 C:初步面试 D:确定候选人是否合适

A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在前两次校园招聘中，A公司人力资源部的问题是( )。

A:面试管理不成功 B:没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理 C:没有选择招聘渠道 D:没有对招聘时间进行管理

A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部正确做法是( )。

A:简历详细的应聘人员信息库 B:分析影响大学生报到的因素 C:减少发放录取通知书的比例 D:缩短面试与发放录取通知的时间间隔

A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是( )。

A:无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策 B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询 C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动 D:关注那些被拒绝的应聘者的情况

C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说："前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。"王总经理问："再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？"这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在前两次校园招聘中，C公司人力资源部的问题是( )。

A:面试管理不成功 B:没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理 C:没有对招聘时间进行管理 D:没有选择招聘渠道

C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说："前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。"王总经理问："再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？"这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部的正确做法是( )。

A:建立详细的应聘人员信息库 B:分析影响大学生报到的因素 C:减少发放录取通知书的比例 D:缩短面试与发放录用通知的时间间隔

C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说："前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。"王总经理问："再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？"这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是( )。

A:无须征求用人部门主管意见，由人力资源部直接作出现场录用决策 B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询 C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动 D:关注那些被拒绝的应聘者的情况

【案例三】 小张是计算机专业的大学毕业生，按说找工作不成问题，但他屡试未果。朋友小王感到很奇怪，问起来，小张说：“别提了，参加了几次面试，不是他们不要我，而是我看不上他们。这样的上司，要我在他手下做事，他乐意，我还不乐意呢。” 原来，小张已经参加了三家单位的面试。 第一次去面试的时候，说好是上午九点，但他敲了半天门，才有人来开门，面试人一副睡眼惺忪的样子。敢情那位根本没有把这次面试放在心上。如此不守信用，可想而知小张心里的感受了。去第二家单位，人家倒是早早就到了，但在面试的过程中，小张感到很不自在，因为当他说话的时候，人家根本就不看他，只顾翻看面前的简历，间或简短地答应一声。第三次，更简单了，整个面试过程不到十分钟，一共就问了三个问题。 听到这儿，小王问：“对了，明天我要去一家软件公司参加面试，正不知道该准备些什么，他们都问了你什么样的问题呀？”“简单，我都会问。比如说你都有哪些相关经验，你为什么找这份工作等。哦，如果是招聘技术人员，他还会问你一些专业问题。可逗了，他问的问题我讲了，他居然听不懂，想想真是好笑。哎，说起面试，我都不再想去了。” 看着小张无奈的神情，小王也感到茫然起来。 如果你已明白【案例三】内容，请回答下列问题

A:了解情况→审验表格→查询匹配→组织面试 B:审验表格→了解情况→组织面试→查询匹配 C:审验表格→了解情况→查询匹配→组织面试 D:了解情况→组织面试→审验表格→查询匹配

【案例三】 小张是计算机专业的大学毕业生，按说找工作不成问题，但他屡试未果。朋友小王感到很奇怪，问起来，小张说：“别提了，参加了几次面试，不是他们不要我，而是我看不上他们。这样的上司，要我在他手下做事，他乐意，我还不乐意呢。” 原来，小张已经参加了三家单位的面试。 第一次去面试的时候，说好是上午九点，但他敲了半天门，才有人来开门，面试人一副睡眼惺忪的样子。敢情那位根本没有把这次面试放在心上。如此不守信用，可想而知小张心里的感受了。去第二家单位，人家倒是早早就到了，但在面试的过程中，小张感到很不自在，因为当他说话的时候，人家根本就不看他，只顾翻看面前的简历，间或简短地答应一声。第三次，更简单了，整个面试过程不到十分钟，一共就问了三个问题。 听到这儿，小王问：“对了，明天我要去一家软件公司参加面试，正不知道该准备些什么，他们都问了你什么样的问题呀？”“简单，我都会问。比如说你都有哪些相关经验，你为什么找这份工作等。哦，如果是招聘技术人员，他还会问你一些专业问题。可逗了，他问的问题我讲了，他居然听不懂，想想真是好笑。哎，说起面试，我都不再想去了。” 看着小张无奈的神情，小王也感到茫然起来。 如果你已明白【案例三】内容，请回答下列问题

A:查验相关证件 B:告知双方面试时需要注意的相关事项 C:科学设计面试评价量表 D:查验资信证明材料