B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司的工作分析失败的原因有( )。

A:实施主体缺乏经验 B:人力资源部门的人员不懂研发技术 C:盲目照搬书本 D:缺乏高层领导的支持

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲,乙,丙,丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高,需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如下表所示。总经理要求分管销售,财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。

分管销售的副经理根据当前的经济形势和自己的经验，认为需求量较高的概率为60%，需求量较低的概率为40%。因此，他用非确定型决策中的折衷准则选择的经营商品大类是( )。

A:甲 B:乙 C:丙 D:丁

以下经验属于“观察”的经验是（）。

A:演戏的经验 B:视觉符号 C:参观展览 D:直接有目的的经验

经验课程的特点：（）

A:乡土性 B:主体性 C:经验性 D:综合性

经验管理时期的特点（）。

A:具有阶级统治的本质 B:基本上仍属于经验性管理 C:以国家管理为对象 D:以市民管理为对象

.许多国家首脑在出任前并没有丰富的外交经验，但这并没有妨碍他们做出成功的外交决策。外交学院的教授告诉我们，丰富的外交经验对于成功的外交决策是不可缺少的。但事实上，一个人，只要有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气，就能很快地学会如何做出成功的外交决策。对于一个缺少以上三种素养的外交决策者来说，丰富的外交经验没有什么价值。 如果上述断定为真，则以下哪项一定为真？( )

A:外交学院的教授比出任前的国家首脑具有更多的外交经验 B:具有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气，是一个国家首脑做出成功的外交决策的必要条件 C:丰富的外交经验，对于国家首脑做出成功的外交决策来说，既不是充分条件，也不是必条件 D:丰富的外交经验，对于国家首脑做出成功的外交决策来说，是必要条件，但不是充分条件

直接经验

A:是通过读书或传授等方式获得的经验 B:只是感性认识 C:就是实践活动 D:是亲身实践获得的认识

许多国家首脑在出任前并未有丰富的外交经验，但这并没有妨碍他们做出成功的外交决策。外交学院的教授告诉我们丰富的外交经验对于成功的外交决策是不可缺少的。但事实上，一个人只要有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气，就能很快地学会如何做出成功的外交决策。对于一个缺少以上三种素养的外交决策者来说，丰富的外交经验没有什么价值。
如果上述断定为真，则以下哪项一定为真

A:外交学院的教授比前任国家首脑具有更多的外交经验。 B:具有高度的政治敏感、准确的信息分析能力和果断的个人勇气，是一个国家首脑做出成功的外交决策的必要条件。 C:丰富的外交经验，对于国家首脑做出成功的外交决策来说，既不是充分条件，也不是必要条件。 D:丰富的外交经验，对于国家首脑做出成功的外交决策来说，是必要条件，但不是充分条件。 E:在其他条件相同的情况下，外交经验越丰富，越有利于做出成功的外交决策。