某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

班级中不能存在同桌文化、小团体文化等一些隐性的亚文化。

（　）是班级文化的灵魂文化。

A:制度文化 B:精神文化 C:行为文化 D:道德文化

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时（）

A:立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。 B:深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 C:只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。 D:正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

如果一个人踏实肯干，有明确的发展目标并且能为之够奋力向前，那么他适合下列哪种类型的企业文化（）。

A:使命型文化 B:企业家精神文化 C:小团体文化 D:官僚制文化

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B:深入调查，找出小团体领导人，并提出警告 C:只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问 D:正视小团体的存在，对其加以积极引导

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B:深入调查，找出小团体领导人，并提出警告 C:只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问 D:正视小团体的存在，对其加以积极引导

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B:深入调查，找出小团体领导人，并提出警告 C:只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问 D:正视小团体的存在，对其加以积极引导