关于销售经理的测评内容，其中团队管理能力应包括( )。

A:沟通协作,组织能力 B:监控,培养与指导他人 C:团队精神 D:激励下属 E:绩效导向

项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

A:组建团队的能力 B:领导团队的能力 C:处理冲突的能力 D:技术能力 E:控制能力

对团队能力开发的成果说法错误的是( )。

A:团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据 B:个人或团队能力的增强可以改善组织绩效 C:绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作 D:绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。

A:个体能力的开发是团队能力开发的必要基础 B:相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的 C:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 E:外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较

关于团队能力与领导方式的 说法正确的是(　)。

A:当团队能力低下时， 需要很多指令， 但是不需要较多的支持 B:当团队能够胜任时， 需要很多指令来指导团队 C:当团队能够胜任时， 需要很多支持来支持团队 D:当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控

关于团队能力与领导方式的说法正确的是(　) 。

A:当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持 B:当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队 C:当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队 D:当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控

天星公司 原来是一家从事产品 加工的小企 业， 公司建立之初， 吴总和员工不分彼此， 也没有明确的分工， 一个人顶几个人用， 大 家齐心协力， 干劲十足。 经过多年的艰苦创 业和努力经营， 目 前公司已经发展成为近千 名员工的一家大型制造企业， 有了 比较稳定 的顾客， 生存已不再是问题， 公司走上了 比 较稳定的发展道路。 然而， 随着公司业务的发展， 特别是经营规 模不断扩大以后， 吴总在管理上感到不如以 前得心应手了 。 问题主要出在管理层上。 首 先， 让他感到头疼的是那几位与自己一起创 业的“元老”， 他们自恃劳苦功高， 对后来 加入公司的员工， 不管其职位高低， 一律不 放在眼里。 这些“元老” 们工作散漫， 这种 散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来， 对 新来者产生了 不良的示范作用, 新来者也开 始变得散漫起来， 管理层成员之间不断出现 矛盾和冲突， 大家再也感受不到创业初期的 那种工作激情了 。 其次，吴总感觉到管理层 的沟通经常不顺畅， 大家谁也不愿意承担责 任， 一遇到事情就来向他汇报， 无论大小事 都需要他亲自督办。

在管理层目 前所处团队阶段， 团队领导 首先要重视的是 (　)。

A:帮助团队执行任务并监控计划 B:致力于在行动准则和工作程序上达成一致 C:避免少数的几个人在群体中占据绝对优势 D:忽略矛盾， 以完成团队目 标为己任

关于团队能力与领导方式的说法正确的是( ) 。

A:当团队能力低下时， 需要很多指令， 但是不需要较多的支持 B:当团队能够胜任时， 需要很多指令来指导团队 C:当团队能够胜任时， 需要很多支持来支持团队 D:当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控