工商企业组织结构

• 1、

  现代企业变革的战略类型包括（）

• 2、

  在组织中，绝对的集权意味着（　）

• 3、

  在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是（　）

• 4、

  企业对非正式组织的管理主要体现在（　）

• 5、

  分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是（　）

• 6、

  相对于外部环境而言，现代企业是一个（　）

• 7、

  20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征（　）

• 8、

  现代企业中集权的主要特征为（　）

• 9、

  现代企业组织设计的主要依据包括（　）

• 10、

  企业变革的内部驱动因素有（　）

• 11、

  现代企业变革的战略类型（　）

• 12、

  按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

• 13、

  按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段（）。

• 14、

  在企业管理体系中，直线关系实际上是（）。

• 15、

  企业集团化阶段的主要危机表现为（）。

• 16、

  授权是一个过程，这一过程发生在（）。

• 17、

  企业变革的内部驱动因素包括（）。

• 18、

  在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括以下内容（）。

• 19、

  虚拟管理比较常见的内容有（）等。

• 20、

  在学习型组织中，领导者的定位是（）。

• 21、

  在现代企业中，授权的基本原则是（）。

• 22、

  日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织

• 23、

  当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）

• 24、

  以加工和操作为对象的专业化属于（）

• 25、

  管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）

• 26、

  企业组织设计的根本目的是（）

• 27、

  分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）

• 28、

  上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）

• 29、

  现代企业部门划分方法中，（）是指按照地理范围来划分管理部门

• 30、

  下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（）

• 31、

  在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）

• 32、

  员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（

• 33、

  把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这

• 34、

  下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构

• 35、

  由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中（）就显得尤其重要

• 36、

  下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

• 37、

  企业组织变革中的文化变革主要涉及（）

• 38、

  下列属于引起企业变革的重要原因的是（）

• 39、

  在企业生命周期各个阶段中，（）阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较

• 40、

  企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是

• 41、

  （）一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够

• 42、

  准确、恰当的（）是一个企业取得管理成功的必然途径

• 43、

  企业管理层次的多少取于企业任务量和（）

• 44、

  关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）

• 45、

  下列组织结构类型中，（）的稳定性较差

• 46、

  每一个事业部都是总公司的（）

• 47、

  按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）

• 48、

  （）结构十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用

• 49、

  适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结

• 50、

  下列关于企业规模的说法错误的是（）

• 51、

  新型企业组织模式不包括（）

• 52、

  在企业组织的学习模式中，（）以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地

• 53、

  在学习型组织的五项修炼中，（）是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式

• 54、

  企业集体化阶段的主要目标是（）

• 55、

  企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段

• 56、

  （）是组织演变的基本动因

• 57、

  分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于（）

• 58、

  企业组织变革的先兆有（）

• 59、

  对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）

• 60、

  企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有（）

• 61、

  事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括（）

• 62、

  下列有关企业集团结构的说法正确的有（）

• 63、

  企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常

• 64、

  在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（）

• 65、

  影响企业管理幅度的因素主要有（）

• 66、

  在现代企业中，授权的基本原则包括（）

• 67、

  企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括（）

• 68、

  企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）

• 69、

  事业部制的缺点包括（）

• 70、

  与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）

• 71、

  作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（）

• 72、

  20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出（）的特征

• 73、

  下列关于管理幅度的说法正确的有（）

• 74、

  影响决策集权与分权程度的主要因素包括（）

• 75、

  企业组织设计的主要依据包括（）

• 76、

  企业组织设计的基本原则有（）

• 77、

  企业组织结构的类型主要有（）

• 78、

  职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）

• 79、

  直线职能制组织结构的优点主要有（）

• 80、

  直线职能制的缺点主要有（）

• 81、

  矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（）

• 82、

  矩阵制组织结构的优点包括（）

• 83、

  矩阵制组织结构的缺点有（）

• 84、

  事业部制在总公司统一领导下，按（）的不同，分别建立经营事业部

• 85、

  企业经营发展的类型主要有（）

• 86、

  关于战略联盟组织模式的理解，下列说法正确的有（）

• 87、

  在学习型组织中，领导者的角色是（）

• 88、

  关于学习型组织的五项修炼，下列说法正确的有（）

• 89、

  企业变革的驱动因素包括（）

• 90、

  企业变革的内部驱动因素包括（）