工商管理试题一

• 151、

  收购的途径可分为（ ）。

• 152、

  横向收购的优点包括（ ）。

• 153、

  按现代生产力理论，生产力要素是指（ ）。

• 154、

  下列债券投资战略中属于稳定型战略的是（ ）。

• 155、

  股票市场上的风险主要有（ ）。

• 156、

  资本运营的内容从资本的运动过程划分，包括资本的（ ）。

• 157、

  企业经营战略的基本要素包括（ ）。

• 158、

  竞争战略的最佳形式是（ ）。

• 159、

  造成分散行业的原因主要有（ ）。

• 160、

  适合平庸企业的竞争战略有（ ）。

• 161、

  新兴行业的不确定性表现在哪些方面 ( ) 。

• 162、

  企业经营战略的特征有（ ）。

• 163、

  根据安索夫的观点，可以把企业经营战略的基本要素分为（ ）。

• 164、

  对于大型企业，企业的经营战略包括哪些层次（ ）。

• 165、

  对于只经营单一事业的企业，其经营战略应包括哪些层次（ ）。

• 166、

  关于企业规划的特点，下列说法正确的是（ ）。

• 167、

  企业所有权与经营权分离使企业生存发展的环境发生了哪些变化（ ）。

• 168、

  制订和实施经营战略，必须在企业的内外环境方面满足哪些条件（ ）。

• 169、

  采用市场渗透战略，可以用哪些方法改进产品特性（ ）。

• 170、

  非相关产品战略实行过程中应该注意的问题包括（ ）。

• 171、

  企业采用多角化经营战略的内部原因有（ ）。

• 172、

  企业采用多角化经营战略应注意的问题包括（ ）。

• 173、

  下列选项中，属于成本领先战略的缺点的是（ ）。

• 174、

  实现成本领先战略必须满足的条件有（ ）。

• 175、

  下列说法正确的是（ ）。

• 176、

  直接和竞争对手竞争的战略包括（ ）。

• 177、

  企业财务活动涉及哪些方面的活动（ ）。

• 178、

  财务活动产生的基础是（ ）。

• 179、

  企业财务关系是由企业资金运动形成的，包括（ ）。

• 180、

  企业财务完整的内涵是由（ ）构成的。

• 181、

  企业财务管理的特点表现为（ ）。

• 182、

  以下各项管理中，不属于综合性管理的是（ ）。

• 183、

  财务管理与会计管理的不同点在于（ ）。

• 184、

  以下各项中，由会计人员负责的工作是（ ）。

• 185、

  财务管理较会计管理更注意的是（ ）。

• 186、

  财务管理的主要方法有（ ）。

• 187、

  构成经济活动人口的成分有（ ）。

• 188、

  人力资源开发与管理有哪些特点（ ）。

• 189、

  人力资源的特征包括（ ）。

• 190、

  人力资源包含的素质有（ ）。

• 191、

  现代管理的基本观点包括（ ）。

• 192、

  同美国的人事管理相比较，属于日本人事管理特点的有（ ）。

• 193、

  职位的三个要素是指（ ）。

• 194、

  工作分析的方法包括（ ）。

• 195、

  权变观指的是视具体的情境，做具体的分析，讲求（ ）。

• 196、

  下列属于职务说明书要求的是（ ）。

• 197、

  工作岗位评价要考虑的因素有（ ）。

• 198、

  下列属于创新能力的有（ ）。

• 199、

  根据管理学的观点，预算控制可以有两种不同的基本原理 , 即（ ）。

• 200、

  一个完整的企业全面预算应包括（ ）等部分。

• 201、

  资本运营的目标在于实现资本增值的最大化。

• 202、

  资本运营的内容按运动过程可分为存量资本和增量资本。

• 203、

  资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制。

• 204、

  增量资本经营是指投入企业的资本形成资产之后，以增值为目标而进行的企业的经济活 动。

• 205、

  社会主义企业的财产称之为资产或资金，这与资本主义生产方式的核心即资本是有本质 的区别的。

• 206、

  资本运营仅考虑现金，存款等有形资产的投入产出。

• 207、

  实业资本由货币资本到生产资本、由生产资本到商品资本、再由商品资本到货币资本的 形态变化过程实质上是资

• 208、

  资本与资本之间的竞争是由资本的运动本性决定的。

• 209、

  竞争的形成对于资本的存在和运动产生了一种外在的强制力，所以竞争性既是资本内在 属性的要求，也是资本面

• 210、

  资本运营注重的是资产增量投入，关心的是能否贷到款，其营运是开放性的。

• 211、

  为了达到资本增值的最大化，企业的资本营运规模越大越好。

• 212、

  相对于金融资本运营,实业资本的变现能力和资本流动性都较强。

• 213、

  实业资本运营的资金利润率较高，但受通货膨胀的影响较大。

• 214、

  企业的经营规模越大，投资效益就越高。

• 215、

  资本运营将人看作是企业资本的重要组成部分，将对人的管理作为资本增值的首要目标。

• 216、

  资本运营是以产品导向为中心的企业运作机制。

• 217、

  现代企业生产经营管理的核心目标是追求资本的保值与增值。

• 218、

  资本要取得较高的利润率，就要尽可能减少预付资本的投入和固定资本的占用。

• 219、

  资本的运动性决定了资本与资本之间必然要展开竞争。

• 220、

  资本运营和生产经营相比，运营对象不同，但是运营思维方式是相同的。

• 221、

  政府机关附属的工厂不属于企业范畴。

• 222、

  所谓集资，是指两人或两人以上的资金联合。

• 223、

  在市场经济条件下，企业与国家的唯一关系是企业必须向国家纳税。

• 224、

  现代企业的“生产要素=（土地+劳动力+资本）*技术”这公式表明土地、劳动力、资本 都受技术的影响。

• 225、

  现代企业制度与企业管理的本质是一样的。

• 226、

  现代企业成长过程就是企业规模的扩张过程。企业规模扩大指收购或合并生产同一产品 或相近产品的同一产业内

• 227、

  一个企业为了扩大规模既收购或合并原料供应商，又收购或合并同一产业生产同一产品 的其他企业，属于混合型

• 228、

  公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。

• 229、

  市场经济本质上是商品经济。

• 230、

  企业是生产力的载体，它是市场经济体制中的微观基础。

• 231、

  在现代企业制度下，董事会是公司的最高权力机构。

• 232、

  传统的国有企业的基础是国家所有制等于全民所有制。

• 233、

  无限责任公司股东对公司债务付无限责任，但无须付连带责任。

• 234、

  无限责任公司的股本可以任意地增加或减少，无须得到当地政府批准。

• 235、

  无限责任公司的股东责任重大，虽无须公开经济账目，但应公开董事会和审记员的报告。

• 236、

  无限责任公司股东有权直接参加管理公司事务，公司所有权和行政管理权基本融为一体。

• 237、

  有限责任公司不得发行股票，也不允许股份在政券交易所公开出售。

• 238、

  在有限责任公司中，应设立董事长，一般不再设立经理。

• 239、

  在股份两合公司中，股东会代表有限责任股东，其做出的决议对无限责任股东无约束力。

• 240、

  在按公司承担债务形式的不同划分各公司类型时，都应设立董事会。

• 241、

  一人公司与独资公司在本质上是一致的。

• 242、

  一人公司由于只有一个股东，因此应承担无限责任。

• 243、

  一人公司承担无限责任。

• 244、

  国有独资公司是指国家单独投资设立的有限责任公司。

• 245、

  军工企业和一些生产特殊产品的企业适合于国有独资公司。

• 246、

  股份制企业俗称上市公司。

• 247、

  股份合作制企业适合于乡镇企业、城镇中小型企业。

• 248、

  在股份制企业中，内部职工可以采取股票形式持股。

• 249、

  有限责任公司和股份有限公司成立日期均为营业执照签订日期。

• 250、

  国有企业改组为股份有限公司，可以采取发起设立和募集设立两中形式。

• 251、

  成本领先战略的一个优点是，与竞争对手的斗争小，因而不必明确竞争对手是谁。

• 252、

  采用成本领先战略的企业因为要获得廉价的原材料或零部件，所以不易和供应商建立稳 定的合作关系。

• 253、

  实现成本领先战略，要严格控制费用开支，但不包括开发研究费用和广告宣传费用。

• 254、

  产品内在因素差异化可以提高企业产品的市场占有率，利润也可以相对提高。

• 255、

  集中战略最突出的特征是对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集型经营。

• 256、

  由于采用集中战略的企业经营实力较弱，很难达到规模经济效益。

• 257、

  采用集中战略的企业对环境的适应能力比较强，经营风险也不大。

• 258、

  对于处在分散行业的企业，将高效率的设备分布在各分公司，会增加投资、提高成本。

• 259、

  市场占有率越低，其税前投资收益率就愈小，因此市场占有率低的企业只有争取提高市 场占有率和从市场中撤退

• 260、

  创新虽然有风险但有希望，守旧必有风险而且没有希望。

• 261、

  短期投资不宜用作高风险的投资。

• 262、

  短期投机总额和政权投资组合都必须根据对预期货币资金收支情况及其可靠性的估计来 加以确定。

• 263、

  成本预测是企业组织成本决策和编制成本计划的前提。

• 264、

  期间费用只与企业当期实现的收入有关，必须从当期营业收入中补偿。

• 265、

  期间费用应先计入产品成本，再计入当期损益。

• 266、

  可比产品成品主要用来对同一时期不同产品的成本水平进行对比分析。

• 267、

  变动成本是指总额随产量变动而成比例变动的成本如广告费。

• 268、

  制造费用属于期间费用，直接记入当期损益。

• 269、

  保险费和待业保险费同属于管理费用。

• 270、

  各项罚款、赞助、捐赠支出不得列入成本、费用。

• 271、

  相对标准考核可以明确地判断人员是否符合职位要求以及符合的程度。

• 272、

  考核小组共同确定法虽然民主，但由于工作量大，目前还没有被广泛用于职称评定。

• 273、

  等差图表法的缺点是计算复杂，工作量大。

• 274、

  立体考核法考核质量高，一般用于选拔业务干部。

• 275、

  人力资源管理的基本目的有四：吸引、保留、激励与培训。

• 276、

  行为可以有方向性，也可以没有方向性，所以在激励前要判断行为是否有方向性，以 便采取不同的激励方式。

• 277、

  要激励起行为，了解被激励者有何需要是前提。

• 278、

  提高人员素质的途径主要有两个：一是惩罚，二是激励。

• 279、

  人员激励是调动职工积极性的唯一有效手段。

• 280、

  人员激励是形成良好组织文化的有效途径。

• 281、

  在激励机制中，应该让组织目标服从个人目标，以提高个人的积极性。

• 282、

  物质激励和精神激励要结合使用，但物质是基础，应该更注重物质的激励。

• 283、

  凡满足职工生存、安全和社交需要的因素，都只是消除不满，但不会产生满意。

• 284、

  领导应善于将外激与内激相结合，以外激为主，力求收到事半功倍的效果。

• 285、

  领导应善于将正激与外激相结合，而坚持以正激为主，负激为辅。

• 286、

  为了维护激励的公平性，激励措施应该保持一贯性。

• 287、

  马斯洛的需要分类是结构化的网络理论。

• 288、

  对于不同的职工应采用不同的激励手段，这也是公平性的一种体现。

• 289、

  拉开奖励实际效价的档次，是不公平的现象，容易引起员工间的矛盾。

• 290、

  期望概率过高，容易诱发职工的一系列挫折心理和挫折行为。

• 291、

  “喊破嗓子，不如做出样子”形容的是形象激励。

• 292、

  由于“法不责众”，每次惩罚打击面不可过大。

• 293、

  公平性分为内部公平性和外部公平性两个层次。

• 294、

  财务活动是企业独立的资金活动。

• 295、

  资本的存在是企业存在的基本条件。

• 296、

  企业财务活动是由筹资、投资、经营三个方面组成。

• 297、

  工作量法计算固定资产折旧采用的是平速折旧法。

• 298、

  综合性管理如财务管理是指主要运用价值形式对企业生产经营活动实施管理。

• 299、

  预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。

• 300、

  在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本、 分解落实目标成本、实现