某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

　患者男，40 岁，因“发现右颊黏膜白色斑块1 个月”来诊。查体：右颊黏膜孤立白色斑块；未发现其他病损。

其组织病理学可能出现的改变有(提示　皮损表面呈网状或花纹状外观。)

A:过度角化伴角质栓 B:基底膜下有大量淋巴细胞浸润 C:角化过度与角化不全 D:在棘层,基底层或结缔组织内可看到圆形的嗜酸性胶状体 E:上皮钉突呈锯齿状或变平消失，基底细胞液化变性 F:上皮角化层增厚或变薄，粒层增生明显，棘层肥厚亦可萎缩 G:深层结缔组织可有毛细血管扩张 H:伴粒层肥厚基底细胞坏死,液化,变性

患者，女，23岁，下眼睑皮肤散在分布针尖大小皮色丘疹，表面光滑，境界清楚，互相不融合，变化缓慢。组织病理学示：真皮浅层岛屿状基底样细胞团块和小索条样结构。

本病最具特征性的组织病理学表现为

A:毛乳头样结构 B:未分化的毛囊结构 C:导管和实体条索形成逗号或蝌蚪状 D:Paget细胞 E:真皮囊肿

某女性患者，24岁，下眼睑皮肤散在分布针尖大小皮色丘疹，表面光滑，境界清楚，互相不融合，变化缓慢。组织病理学示：真皮浅层岛屿状基底样细胞团块和小索条样结构。

本病最具特征性的组织病理学表现为

A:毛乳头样结构 B:未分化的毛囊结构 C:导管和实体条索形成逗号或蝌蚪状 D:Paget细胞 E:真皮囊肿

某男性患者，41岁，因“发现右颊黏膜白色斑块1 个月”来诊。查体：右颊黏膜孤立白色斑块；未发现其他病损。

其组织病理学可能出现的改变有 ( 提示 皮损表面呈网状或花纹状外观。)

A:过度角化伴角质栓 B:基底膜下有大量淋巴细胞浸润 C:角化过度与角化不全 D:在棘层、基底层或结缔组织内可看到圆形的嗜酸性胶状体 E:上皮钉突呈锯齿状或变平消失，基底细胞液化变性 F:上皮角化层增厚或变薄，粒层增生明显，棘层肥厚亦可萎缩 G:深层结缔组织可有毛细血管扩张 H:伴粒层肥厚基底细胞坏死、液化、变性

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业典型的组织形式为（ ）。

A:职能制 B:矩阵式 C:事业部制 D:团队结构式

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

A:该企业的分工形式为产品制 B:该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 C:该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 D:该公司的关键只能部门为财务部

材料的（）是指材料的表面组织结构、花纹图案、颜色、光泽和透明性等给人的一种综合感觉。

A:力学性能 B:物理性能 C:质感 D:形状

( )的特点是表面纹理、质感朴实、自然。

A:纤维 B:塑料 C:金属材料 D:木料