某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

患者，女，23岁，下眼睑皮肤散在分布针尖大小皮色丘疹，表面光滑，境界清楚，互相不融合，变化缓慢。组织病理学示：真皮浅层岛屿状基底样细胞团块和小索条样结构。

本病最具特征性的组织病理学表现为

A:毛乳头样结构 B:未分化的毛囊结构 C:导管和实体条索形成逗号或蝌蚪状 D:Paget细胞 E:真皮囊肿

某女性患者，24岁，下眼睑皮肤散在分布针尖大小皮色丘疹，表面光滑，境界清楚，互相不融合，变化缓慢。组织病理学示：真皮浅层岛屿状基底样细胞团块和小索条样结构。

本病最具特征性的组织病理学表现为

A:毛乳头样结构 B:未分化的毛囊结构 C:导管和实体条索形成逗号或蝌蚪状 D:Paget细胞 E:真皮囊肿

背景资料 　　某高层钢结构工程，建筑面积28000m2，地下一层，地上十二层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外罐保温材料为新型保温材料；屋面为现烧钢筋混凝土板，防水等级为1级。采用卷材防水。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题。现场堆放应具备的基本条件不够完善。劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。 事件二：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查，对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。 事件三：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，法线屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题（节点施工做法图示如下，责令施工单位整改 　　事件四：工程采用新型保温材料，按规定进行了材料评审，鉴定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人。相关专业质量员和施工员进行了节能工程部分验收。

　　4：事件四中，新型保温材料使用前还应有哪些程序性工程？节能分部工程的验收组织有什么不妥？

　　1）新材料的程序性工作（超教材）： 　　（1）施工单位提出经有资格的第三方鉴定新材料的试验报告； 　　（2）制定使用新材料的专项方案； 　　（3）提请监理单位总监审批； 　　（4）监理单位报建设单位； 　　（5）施工单位组织专家论证 　　2） 　　（1）不妥之处1：施工项目负责人主持；正确做法：总监组织验收 　　（2）不妥之处2：验收缺设计单位的项目负责人；正确做法：设计单位的项目负责人应参加验收 　　（3）不妥之处3：验收缺施工单位的技术、质量部门负责人；正确做法：施工单位的技术、质量部门负责人应参加验收。

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业典型的组织形式为（ ）。

A:职能制 B:矩阵式 C:事业部制 D:团队结构式

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

A:该企业的分工形式为产品制 B:该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 C:该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 D:该公司的关键只能部门为财务部

（）织物织纹简洁，质感纯朴，表面平整，光泽较为暗淡。

A:平纹组织 B:斜纹组织 C:缎纹组织 D:联合组织

材料的（）是指材料的表面组织结构、花纹图案、颜色、光泽和透明性等给人的一种综合感觉。

A:力学性能 B:物理性能 C:质感 D:形状

( )的特点是表面纹理、质感朴实、自然。

A:纤维 B:塑料 C:金属材料 D:木料