公司战略与风险管理

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  斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了 以信息网络为基础的企

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  李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润 下滑局面调整了管

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  雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项 中属于雅莱公司风险管

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  经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的 大型企业。从企业发展

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  汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。 近年来国外著名广告

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  甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖并以5600元人民币/吨的价格购入现货 白糖20吨同时

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  蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动 根据员工的专长给他们

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  甲公司经过多年的发展一直占据行业第一的位置。但是2018年以来由于原材料价格上涨该 行业发展受到威胁

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  北星咖啡馆通过精选原料简化流程提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶 级的品质。根据战略钟

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  传统制造业企业A是一家汽车生产企业通过扩大ERP覆盖率提高销量这属于（）。

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  太奇公司是一家生产饮料的外资企业该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成其薪酬 水平是国内饮料行业公

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  F国的天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式在其他多个拥有天然气资 源优势的国家和地区建

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  燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原 有鸭种基于番鸭饲养

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  建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有 3000多名员工设有业务

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  德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看下列各项中 属于该公司为分析其所面

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  亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司其终极股东为尚荣公司2015-2016年间亚 奥公司存在的内

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  维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略该战略包括使用内部资金、 实行前向一体化并购、

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  松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统根据COSO的内部控制框架关于控制环境 要素的要求与原则下列

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  Q省地处QS高原胜地，具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来随着国内外清洁能 源需求的不断增长，Q

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  简要分析翔鹤公司战略调整前后其经营哲学的变化。

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  从竞争对手能力（优势与劣势）分析角度简要分析翔鹤公司与外资品牌错位经营的主要着眼点。

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  从市场情况和资源能力两个方面，简要分析翔鹤公司所采用的竞争战略的类型及其实施条 件。

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  依据企业资源的主要类型，简要分析翔鹤公司所具备的竞争优势。

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  简要分析翔鹤公司所实施的发展战略的主要类型。

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  简要分析翔鹤公司国际化经营的动因说明其海外布局所采用的发展战略的途部

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  依据企业业绩衡量指标，简述衡量期鹤公司保持着良好的财务状况的几个主要指标的具体 内涵。

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  简要分析翔鹤公司2019年在港交所重新上市后面临的市场风险。