某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A:可能造成责任模糊，导致推诿责任 B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险 C:可能会降低决策的合法性 D:社会压力可能会抑制少数人的意见

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。 根据以上资料，回答下列问题：

团体决策的优点包括( )。

A:信息全面 B:时间短 C:提高对最终决策的认同感 D:增加决策的合法性

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采用的团体决策技术有( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。

A:团体决策往往比个体决策更可靠 B:团体决策有时候会出现少数人把持的现象 C:团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 D:团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险

决策的数目越( )，决策的重要性越( )，决策审批手续越 ( )，则集权程度越高；反之，分权程度越高。

A:多，集中，简化 B:少，集中，简化 C:少，分散，繁杂 D:多，集中，繁杂

我们中国人对环保这件事情不能说完全不理不睬，有时候也提到相当的高度予以重视。 可是中国的事情太多了，比如教育体制、科技体制，比如国企改革、住房养老，比如法制建 设、反腐败，问题成堆，都不太顺。事情要分个主要次要，解决问题得一样样来，这样一想 的结果就把环保问题自然而然地放到了次要的地位。 为什么呢?环境保护既是“保护”，那就 必然是一种边缘的东西，因为“保护”总是对弱者的保护，对弱势人群的保护。保护妇女儿 童权益，保护残疾人权益，保护消费者合法权益等等，都属于被“保护”一类。对一个社会 来讲，他们只是插曲和修饰，无论如何也不会是“主调” 。 在业已形成的这种思维定势下， 我国的环境保护事业一直处于边缘状态。 广大老百姓觉 得环保这个事情离我们还远着呢， 先吃饱肚子再说； 等到肚子已经吃得很饱了， 大家还是觉 得问题离得很远，继续放黑烟、排污水、砍林木、吃野物，甚至大用特用一次性筷子、一次 性塑料饭盒，搞得森林减少、白色污染泛滥。有些决策者很理直气壮地说环保应该服务于经 济增长这个大局。于是，有些地方大力发展高污染、高能耗、粗加工、低效益的项目，环保 部门都没有办法制止。 令人失望的是，在中国环境状况如此严重的情况下，报纸的批评性报道不仅没有增加， 反而明显地下降了；而许多决策者在对经济发展作出规划时，依然缺少对环保的考虑。

为什么有的决策者不重视环保问题 ?（ ）。

A:因为现在的污染并不严重 B:因为报纸有关环保的报道太少了 C:因为决策者认为发展经济更重要 D:因为环保部门没有采取有力措施