为了缓和员工与管理者之间的矛盾,()的做法比较合适。
A:采取严格的上下班制度 B:与员工进行沟通交流 C:树立管理者威信 D:对不遵守制度者进行严厉批评或解雇
为了缓和CPU-9FO设备之间速度不匹配的矛盾,减少对CPU的中断频率,提高两者的并 行性,操作系统的设计采用( )来实现。
A:并行技术 B:通道技术 C:缓冲技术 D:虚拟存储技术
事物自身包含的既对立又统一的关系叫做矛盾。据此完成以下问题。
关于矛盾双方“对立”的理解,正确的是 ( )。
A:矛盾双方的对立可以离开统一而存在 B:对立是指矛盾双方的互相排斥、互相斗争 C:矛盾双方的对立是相互的、有条件的 D:对立是指矛盾双方的尖锐对抗和激烈冲突
事物自身包含的既对立又统一的关系叫做矛盾。据此完成以下问题。
关于矛盾双方“统一”的理解,正确的是 ( )。
A:矛盾双方在一定条件下可以等同 B:矛盾双方无条件转化 C:矛盾双方在一定条件相互依存并相互转化 D:矛盾双方的统一只存在于事物之间
天马公司成立已经快 3 年
了, 在公司成立之初, 许多事情
都是由老总马黎明一个人说了
算。 好在前两年的形势不错, 公
司的经营业绩也好, 所以去年公
司的规模几乎扩大了一倍。 人多
了, 管理的问题就来了。 公司最
近业务非常繁忙, 因此许多部门
的人不时需要加班。 按照惯例,
公司不鼓励加班, 而且也没有加
班费。 如果确实有人需要加班,
可以把加班的时间换成倒休。
公司 虽然对于加班没有特
别的规定, 但却有严格的工资制
度。 天马公司一贯实行员工打卡
制度, 要求员工在上下班的时候
都必须打卡。 如果迟到 10 分钟
以上, 要被扣除部分工资。 另外,
对于员 工因事假或病假而不上
班的情况, 也有相应的规定, 也
会被扣掉工资。 对于无偿加班和
一请假就扣工资的规定, 许多员
工非常有意见。 有的员工认为努
力工作完成自 己的职责和任务
就可以了, 没必要去白白加班,
再者, 既然公司那么在乎有效的
上班时间, 迟到几分钟都扣工
资, 那么加班就没有理由不付加
班费。 而公司却认为员工没有严
格要求自己, 没有表现出真正的
付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。 有人认为
不是自 己工作职责中的事情强
加给自己; 也有人认为以后再也
不用过分地对工作付出, 得过且
过罢了。 大家之间的合作气氛越
来越差了, 一些鸡毛蒜皮的小事
也往往引起轩然大波。
根据以上案例, 回答以下各题。
为了 缓和员工与管理者之间
的 矛 盾 , 比 较 合 适 的 做 法 是
( )。
A:开除不遵守制度的员工 B:及时与员工进行沟通 C:对员工的行为不予理睬 D:对不遵守制度者给予严厉批评或将其解雇
天马公司成立已经快 3 年
了, 在公司成立之初, 许多事情
都是由老总马黎明一个人说了
算。 好在前两年的形势不错, 公
司的经营业绩也好, 所以去年公
司的规模几乎扩大了一倍。 人多
了, 管理的问题就来了。 公司最
近业务非常繁忙, 因此许多部门
的人不时需要加班。 按照惯例,
公司不鼓励加班, 而且也没有加
班费。 如果确实有人需要加班,
可以把加班的时间换成倒休。
公司 虽然对于加班没有特
别的规定, 但却有严格的工资制
度。 天马公司一贯实行员工打卡
制度, 要求员工在上下班的时候
都必须打卡。 如果迟到 10 分钟
以上, 要被扣除部分工资。 另外,
对于员 工因事假或病假而不上
班的情况, 也有相应的规定, 也
会被扣掉工资。 对于无偿加班和
一请假就扣工资的规定, 许多员
工非常有意见。 有的员工认为努
力工作完成自 己的职责和任务
就可以了, 没必要去白白加班,
再者, 既然公司那么在乎有效的
上班时间, 迟到几分钟都扣工
资, 那么加班就没有理由不付加
班费。 而公司却认为员工没有严
格要求自己, 没有表现出真正的
付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。 有人认为
不是自 己工作职责中的事情强
加给自己; 也有人认为以后再也
不用过分地对工作付出, 得过且
过罢了。 大家之间的合作气氛越
来越差了, 一些鸡毛蒜皮的小事
也往往引起轩然大波。
根据以上案例, 回答以下各题。
为了 缓和员工与管理者之间
的 矛 盾 , 天 马 公 司 应该 设 置
( ) 的角色。
A:推动者 B:挑战者 C:协调人员 D:资源调查者
天马公司成立已经快 3 年了, 在公司成立之初, 许多事情都是由
老总马黎明一个人说了算。 好在前两年的形势不错, 公司的经营业绩
也好, 所以去年公司的规模几乎扩大了一倍。 人多了, 管理的问题库
就来了。 公司最近业务非常繁忙, 因此许多部门的人不时需要加班。
按照惯例, 公司不鼓励加班, 而且也没有加班费。 如果确实有人需要
加班, 可以把加班的时间换成倒休。
公司虽然对于加班没有特别的规定, 但却有严格的工资制度。 天
马公司一贯实行员工打卡制度, 要求员工在上下班的时候都必须打卡。
如果迟到 10 分钟以上, 要被扣除部分工资。 另外, 对于员工因事假
或病假而不上班的情况, 也有相应的规定, 也会被扣掉工资。 对于无
偿加班和一旦请假就扣工资的规定, 许多员工非常有意见。 有的员工
认为努力工作完成自己的职责和任务就可以了, 没必要去白白加班,
再者, 既然公司那么在乎有效的上班时间, 迟到几分钟都扣工资, 那
么加班就没有理由不付加班费。 而公司却认为员工没有严格要求自己,
没有表现出真正的付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。 有人认为不是自己工作职责中的事情强加给自
己; 也有人认为以后再也不用过分地对工作付出, 得过且过罢了。 大
家之间的合作气氛越来越差了, 一些鸡毛蒜皮的小事也往往引起轩然
大波。
根据以上案例, 回答以下各题库。
为了缓和员工与管理者之间的矛盾, 比较合适的做法是( )。
A:开除不遵守制度的员工 B:及时与员工进行沟通 C:对员工的行为不予理睬 D:对不遵守制度者给予严厉批评或将其解雇
天马公司成立已经快 3 年了, 在公司成立之初, 许多事情都是由
老总马黎明一个人说了算。 好在前两年的形势不错, 公司的经营业绩
也好, 所以去年公司的规模几乎扩大了一倍。 人多了, 管理的问题库
就来了。 公司最近业务非常繁忙, 因此许多部门的人不时需要加班。
按照惯例, 公司不鼓励加班, 而且也没有加班费。 如果确实有人需要
加班, 可以把加班的时间换成倒休。
公司虽然对于加班没有特别的规定, 但却有严格的工资制度。 天
马公司一贯实行员工打卡制度, 要求员工在上下班的时候都必须打卡。
如果迟到 12 分钟以上, 要被扣除部分工资。 另外, 对于员工因事假
或病假而不上班的情况, 也有相应的规定, 也会被扣掉工资。 对于无
偿加班和一旦请假就扣工资的规定, 许多员工非常有意见。 有的员工
认为努力工作完成自己的职责和任务就可以了, 没必要去白白加班,
再者, 既然公司那么在乎有效的上班时间, 迟到几分钟都扣工资, 那
么加班就没有理由不付加班费。 而公司却认为员工没有严格要求自己,
没有表现出真正的付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。 有人认为不是自己工作职责中的事情强加给自
己; 也有人认为以后再也不用过分地对工作付出, 得过且过罢了。 大
家之间的合作气氛越来越差了, 一些鸡毛蒜皮的小事也往往引起轩然
大波。
根据以上案例, 回答以下各题库。
为了缓和员工与管理者之间的矛盾, 天马公司应该设置( ) 的
角色。
A:推动者 B:挑战者 C:协调人员 D:资源调查者
天马已经快3年了在公司成立之初,许多事情都是由老总马黎明一个人说了算。好在前两年的
形势不错公司的经营业绩也好,所以去年公司的规模几乎扩大一倍。人多,管理的问题就来了。公
司最近业务非常繁忙,因此许多部门的人不时需要加班。按照惯例公司不鼓励,而且也没有加班费。
如果确实有人需要,可以把加班的时间换成倒休。
公司虽然对于加班没特别规定,但却有严格的工资制度。天马公司一贯实行打卡制度,要求员工
在上下班的时候都必须打卡。如果迟到10钟以上要被扣除部分资。另外,对于员工因事或病假而
不上班情况有相应的规定,也会被扣掉工资。对于无偿加班和一旦请假就扣资的规定,许多员工
非常意见。有的员认为努力工作完成自己的职责和任务就可以了没必要去白加班再者,既然公
司那么在乎有效的上班时间迟到几分钟都扣工资,那么就没有理由不付加班费。而公司却认为员工
严格要求自己,没有表现真正的付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。有人认为不是自己工作职责中的事情强加给自己有人认为以后再也不用过分地对工
作付出,得且过罢了。大家之间的合作气氛来越差了,一些鸡毛蒜皮的小事也往引起轩然大波。
根据上案例,回答以下各题。
为了缓和员工与管理者之间矛盾,比较合适的做法是()。
A:开除不遵守制度的 B:及时与员工进行沟通 C:对员工的行为予理睬 D:对不遵守制度者给予严厉批评或将其解雇
天马已经快3年了在公司成立之初,许多事情都是由老总马黎明一个人说了算。好在前两年的
形势不错公司的经营业绩也好,所以去年公司的规模几乎扩大一倍。人多,管理的问题就来了。公
司最近业务非常繁忙,因此许多部门的人不时需要加班。按照惯例公司不鼓励,而且也没有加班费。
如果确实有人需要,可以把加班的时间换成倒休。
公司虽然对于加班没特别规定,但却有严格的工资制度。天马公司一贯实行打卡制度,要求员工
在上下班的时候都必须打卡。如果迟到10钟以上要被扣除部分资。另外,对于员工因事或病假而
不上班情况有相应的规定,也会被扣掉工资。对于无偿加班和一旦请假就扣资的规定,许多员工
非常意见。有的员认为努力工作完成自己的职责和任务就可以了没必要去白加班再者,既然公
司那么在乎有效的上班时间迟到几分钟都扣工资,那么就没有理由不付加班费。而公司却认为员工
严格要求自己,没有表现真正的付出和奉献精神。
矛盾便由此产生。有人认为不是自己工作职责中的事情强加给自己有人认为以后再也不用过分地对工
作付出,得且过罢了。大家之间的合作气氛来越差了,一些鸡毛蒜皮的小事也往引起轩然大波。
根据上案例,回答以下各题。
为了缓和员工与管理者之间的矛盾,天马公司应该设置( ) 的角色。
A:推动者 B:挑战者 C:协调人员 D:资源调查者