衡量学校体育目标完成的最终标准是（）。

A:条件目标 B:过程目标 C:效果目标 D:教学目标

社会工作者最好以服务对象希望实现的具体行为作为标准，根据服务对象的状况以及能力制订明确的任务完成时间表，保证工作目标明确、现实。这属于方案策划中的( )技巧。

A:策略合理 B:目标清晰而且现实 C:服务对象的范围明确 D:积极主动

2009年，在江苏省委、省政府的正确领导下，全省深入贯彻科学发展观，认真落实中央决策部署和一系列政策措施，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战和严重困难，统筹做好保增长保民生保稳定各项工作，经济企稳向好态势不断增强，结构调整和自主创新取得重大进展，发展质量稳步提高，民生继续得到改善，改革开放深入推进，各项社会事业全面进步，较好地完成了年初确定的各项目标任务。 全省实现生产总值34061.2亿元，比上年增长12.4%。先进制造业水平提升，全年实现高新技术产业产值21987.0亿元，增长19.5%，占规模以上工业比重达30.0%，比上年提高1.5个百分点。服务业特别是现代服务业增长加快、比重上升，实现服务业增加值13555.6亿元，比上年增长13.6%，占GDP比重39.8%，提高1.1个百分点。新兴行业加快发展，新能源、新医药、新材料、环保产业产值分别增长66.0%、30.0%、22.0%和21.0%，软件业销售收入增长35.7%，服务外包执行总额增长177.0%。非公有制经济进一步发展，实现增加值在地区生产总值中的份额达到64.1%，其中私营个体经济比重为39.4%，分别提高0.9个和2.3个百分点。城市化和城市现代化水平稳步提高，年末城市化率达55.6%，比上年提高1.3个百分点。区域发展格局进一步改善，加快推进苏南转型升级，巩固苏中、苏北快速发展局面，苏中、苏北对全省经济增长的贡献份额达到42.3%，提高2.9个百分点，全面实施沿海地区发展规划。 节能减排取得明显成效。大力推进资源节约型、环境友好型社会建设，实施重点节能减排项目，淘汰落后产能，深入开展化工生产企业专项整治。全年共实施1121个减排项目，关闭小火电组687.6万千瓦，淘汰落后炼钢铁能力792.2万吨，分别完成“十一五”总目标的224.3%、51.1%和77.4%。预计超额完成单位GDP能耗降低率的年度目标。化学需氧量、二氧化硫排放量分别削减3.1%和4.1%，累计完成“十一五”减排总目标的98.93%和121.1%。

2009年该省全年实施的减排项目比“十一五”总目标超额完成了（）。

A:500个 B:621个 C:786个 D:901个

统计文字资料：根据下面的每一段文字资料，分别回答它后面的5道题目。
2009年，在江苏省委、省政府的正确领导下，全省深入贯彻科学发展观.认真落实中央决策部署和一系列政策措施，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战和严重困难，统筹做好保增长保民生保稳定各项工作，经济企稳向好态势不断增强，结构调整和自主创新取得重大进展，发展质量稳步提高，民生继续得到改善，改革开放深入推进，各项社会事业全面进步，较好地完成了年初确定的各项目标任务。
全省实现生产总值34061.2亿元，比上年增长12.4%。先进制造业水平提升，全年实现高新技术产业产值21987.0亿元，增长19.5%，占规模以上工业比重达30.0%，比上年提高1.5个百分点。服务业特别是现代服务业增长加快、比重上升，实现服务业增加值13555.6亿元，比上年增长13.6%，占GDP比重39.8%，提高1.1个百分点。新兴行业加快发展，新能源、新医药、新材料、环保产业产值分别增长66.0%、30.0%、22.0%和21.0%.软件业销售收入增长35.7%，服务外包执行总额增长177.0%。非公有制经济进一步发展，实现增加值在地区生产总值中的份额达到64.1%，其中私营个体经济比重为39.4%，分别提高0.9个和2.3个百分点。城市化和城市现代化水平稳步提高，年末城市化率达55.6%，比上年提高1.3个百分点。区域发展格局进一步改善，加快推进苏南转型升级，巩固苏中、苏北快速发展局面，苏中、苏北对全省经济增长的贡献份额达到42.3%，提高2.9个百分点，全面实施沿海地区发展规划。
节能减排取得明显成效。大力推进资源节约型、环境友好型社会建设，实施重点节能减排项目，淘汰落后产能，深入开展化工生产企业专项整治。全年共实施1121个减排项目，关闭小火电组687.6万千瓦，淘汰落后炼钢铁能力792.2万Ⅱ屯，分别完成“十一五”总目标的224.3%、51.1%和77.4%。预计超额完成单位GDP能耗降低率的年度目标。化学需氧量、二氧化硫排放量分别削减3.1%和4.1%，累计完成“十一五”减排总目标的98.93%和121.1%。

2009年该省全年实施的减排项目比“十一五”总目标超额完成了（）

A:500个 B:621个 C:786个 D:901个

A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王调协的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可;然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。

小李反映的不公平问题，表明目标管理中的(　)要素出现了问题。

A:目标具体化 B:参与决策 C:限期完成 D:绩效反馈

某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一-些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部的预算没有详细规定；更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施：一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。

孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。

A:团队管理 B:限期完成 C:目标具体化 D:过程评价

案例（四） . 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司， 1994 年经中国人民银 行批准设立， 1995 年在北京正式营业， 注册资本 1000 万元， 经过 5 次增资扩股目前鸿星证券注册资本为 15 亿元。 公司在北京设有地 区总部， 在上海、 深圳设有办事处， 在全国大中城市设有 20 个营业 部。 公司自成立十多年来， 始终保持稳定持续发展势头， 2004 年， 鸿星证券公司利润总额为 1.8 亿元， 在全国 126 家证券公司中名列 第 12 位。 经过十多年的发展， 鸿星证券公司最终形成以证券经纪业 务、 投资银行业务、 资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系。 根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求， 鸿星证券公司 2006 年的利润总额目标定为 2.6 亿元， 具体分解为. 经纪业务部 1.2 亿元， 投资银行部 6000 万元， 资产管理部 8000 万元。 经纪业 务部拿到这一任务后， 又进一步向全国 20 个营业部进行分配， 其中 楚天营业部的利润目标为 1200 万元， 与 2005 年利润持平， 这一利 润目标是根据公司研发中心的分析报告， 2006 年我国股市出现大行 情的可能性小于 10%的前提下确定的。 然而， 2006 年， 股市持续向 好。 在 6 月 30 日大盘收市后， 楚天营业部的利润便已达 1400 万元。 与此同时， 公司新的利润指标下来了， 要求楚天营业部 2006 年要完 成 2000 万元的利润指标。 这样， 原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想 不通了， 大家不断的抱怨， 很多人认为， 总部调整目标， 说明公司对 目标管理的推行出尔反尔， 工作作风不严谨。 如果今年没有这一波大 行情， 如果今年上半年只完成 401 万元的利润指标， 公司是否也会 相应地向下调整利润指标呢？ 根据以上案例， 回答 题库。

2006 年股市形势大好， 楚天营业部用了半年时间就超额完成了 原来全年的目标， 这时公司下达了新的 2000 万的年利润目标， 据此你认为这个目标(　) 。

A:符合 SMART 原则 B:是可实现的 C:是可达到的 D:其他都对

案例（五） 晓日证券公司是一家全国性的证券公司， 1994 年经中 国人民银行批准设立， 1995 年在北京正式营业， 注册资本 1000 万元， 经过 5 次增资扩股目前晓日证券注册资本为 15 亿元。 公司在北京设有地区总部， 在上海、 深圳设有办事 处， 在全国大中城市设有 20 个营业部。 公司自成立十多年 来， 始终保持稳定持续发展势头， 2004 年， 晓日证券公司 利润总额为 1. 8 亿元， 在全国 126 家证券公司中名列第 12 位。 经过十多年的发展， 晓日证券公司最终形成以证券经 纪业务、 投资银行业务、 资产管理业务为基本架构的较为 完善的业务体系。 根据以往的经营业绩和目 标管理的具体要求， 晓日证 券公司 2006 年的利润总额目标定为 2. 6 亿元， 具体分解为： 经纪业务部 1. 2 亿元， 投资银行部 6000 万元， 资产管理部 8000 万元。 经纪业务部拿到这一任务后， 又进一步向全国 20 个营业部进行分配， 其中楚天营业部的利润目标为 1200 万元， 与 2005 年利润持平， 这一利润目标是根据公司研发 中心的分析报告， 2006 年我国股市出现大行情的可能性小 于 10%的前提下确定的。 然而， 2006 年， 股市持续向好。 在 6 月 30 日大盘收市后， 楚天营业部的利润便已达 1400 万元。 与此同时， 公司新的利润指标下来了， 要求楚天营 业部 2006 年要完成 2000 万元的利润指标。 这样， 原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部 的员工们想不通了， 大家不断的抱怨， 很多人认为， 总部 调整目标， 说明公司对目标管理的推行出尔反尔， 工作作 风不严谨。 如果今年没有这一波大行情， 如果今年上半年 只完成 400 万元的利润指标， 公司是否也会相应地向下调 整利润指标呢？ 根据以上案例， 回答 70—76 题。

2006 年股市形势大好， 楚天营业部用了半年时间 就超额完成了原来全年的目标， 这时公司下达了新的 2000 万的年利润目标， 据此你认为这个目标( ) 。

A:符合 SMART 原则 B:是可实现的 C:是可达到的 D:其他都对

开发能力型目标管理的重点是完成经营目标 (　)

A:完成经营目标 B:提高个人业绩 C:提高个人能力 D:建设企业文化