管理学原理判断题一

• 1、

  管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

• 2、

  控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

• 3、

  从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是 组织的各种资源。

• 4、

  处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是 不同的。

• 5、

  泰罗的科学管理既重视技术因素， 也重视人的社会因素。

• 6、

  从19世纪末期到 20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创

• 7、

  彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的 行为模式不同。

• 8、

  经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为 经验教学。

• 9、

  现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。

• 10、

  确定目标是计划工作的起点。

• 11、

  任何一个组织的目标就是想方设法创造更多 利润。

• 12、

  一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

• 13、

  企业目标为企业决策指明了方向，是 企业计划的重要内容，也是衡量 企业经营思路的标准。

• 14、

  著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造 利润。

• 15、

  R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作 目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

• 16、

  彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家” 。

• 17、

  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为 企业设置短期目标的

• 18、

  定量目标比定性目标更易衡量。

• 19、

  战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

• 20、

  目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的 定性指。

• 21、

  只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

• 22、

  组织实施稳定性战略就是 保持组织的原有状态 。

• 23、

  实行成本领先战略，就是 降低产品价格。

• 24、

  战略决策，主要是由组织的 中层领导决定的。

• 25、

  运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定 量决策。

• 26、

  头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

• 27、

  事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

• 28、

  组织发展是管理层的事，与普通员工 无关。

• 29、

  管理人员的工作主要是从事资源协调和管理， 没有必要掌握具体的业务知识。

• 30、

  采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

• 31、

  考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

• 32、

  管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发

• 33、

  下属的成熟程度包括两个因素： 工作成熟度和心里成熟度。 心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励， 而

• 34、

  目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

• 35、

  领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

• 36、

  在一个领导班子里， 帅才应该多一些 ，以提高领导班子的整体领导能力。

• 37、

  根据戴维。麦克利兰的研究，对 一般职员来说，成就需要比较强烈。

• 38、

  需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

• 39、

  表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚 不能起到激励的作用。

• 40、

  高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。

• 41、

  沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到 并完全理解了信息发出者的信息。

• 42、

  非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。 非语言沟通之所以受到重视， 是因为身体语言等非语言方式能够

• 43、

  研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时

• 44、

  在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。 千万不能激发冲突。

• 45、

  控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

• 46、

  前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

• 47、

  一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的

• 48、

  为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的 刚性。

• 49、

  人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作 主要有人事部门负责 。

• 50、

  采购控制的一项重要工作就是对 输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

• 51、

  组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系

• 52、

  从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源

• 53、

  现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划

• 54、

  组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小

• 55、

  管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

• 56、

  梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，

• 57、

  彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的 智慧不同

• 58、

  西蒙是决策理论学派的代表人， 他认为管理就是决策。 并将决策分为程序性决策和非程序性决策， 他的研究

• 59、

  企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性

• 60、

  计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，

• 61、

  计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

• 62、

  政策是指在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。

• 63、

  泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。

• 64、

  专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。

• 65、

  著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

• 66、

  目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

• 67、

  目标管理强调成果，实行“ 效益至上”。

• 68、

  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责

• 69、

  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。

• 70、

  美国管理学家德鲁克在本世纪 50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健

• 71、

  目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

• 72、

  在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。

• 73、

  德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效 率，忽视人的主观能动性，而

• 74、

  企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。

• 75、

  在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无

• 76、

  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

• 77、

  依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是 经济预测。它往往用于对事物远期前景的

• 78、

  按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量

• 79、

  头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见

• 80、

  任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动

• 81、

  决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征

• 82、

  战术决策又称管理决策或策略决策， 它是指为了实现战略目标， 而作出的带有局部性的具体决策。 它主要由

• 83、

  经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策

• 84、

  事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策

• 85、

  由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部

• 86、

  决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局

• 87、

  盈亏平衡点法适用于风险型决策。

• 88、

  管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正

• 89、

  为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。

• 90、

  从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

• 91、

  企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动

• 92、

  非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体

• 93、

  英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则

• 94、

  美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。

• 95、

  组织作为人的集合，就是每个人的加总。

• 96、

  企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

• 97、

  影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起

• 98、

  组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

• 99、

  组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

• 100、

  大批量生产的企业生产专业化程度较高， 产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低， 适于