某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为( )。

A:比甘特横道计划更形象,直观 B:各工作之间的逻辑关系明确 C:能通过参数计算找出关键工作 D:便于对进度计划进行动态控制

管理者之所以编制计划，是因为（）

A:计划能使组织结构更加完善 B:计划是一种协调过程 C:通过计划促使管理者展望未来 D:计划为控制提供了标准和依据

管理者之所以要编制计划，是因为（）

A:计划为控制提供了标准和依据 B:计划能使组织更加完善 C:通过计划可以促使管理者展望未来 D:计划是一种协调过程

战略计划是组织的（）

A:辅助计划 B:工作计划 C:主要计划 D:重要指导计划

党的十八大报告指出，民主制度更加完善，民主形式（），人民积极性、主动性、创造性进一步发挥。

A:更加丰富 B:更加多样 C:更加多元 D:更加立体

（）是全路的车流组织计划。

A:技术计划 B:列车工作计划 C:月度货运计划 D:列车编组计划

K公司是家有6年发展历史的软件升级公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部门，行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。 　　K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。 　　K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于(　)。

A:以人员为中心的变革 B:以技术为中心的变革 C:以文化为中心的变革 D:以结构为中心的变革

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为（　　）。

A:比甘特横道计划更形象、直观 B:各工作之间的逻辑关系明确 C:能通过参数计算找出关键工作 D:便于对进度计划进行动态控制