( )能使员工愉快地投身于本职工作中。

A:通过工作说明书 B:通过岗位规范 C:明确自己工作的性质 D:明确工作权限和职务晋升路线 E:结合自身的条件制定职业生涯规划

A公司正在进行"校园总经理"项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频"卡壳"。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼,惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

关于胜任特征模型的说法，错误的是( )。

A:不同文化环境中的胜任特征模型是相同的 B:越是深层的特征，越是难以测量 C:深层特征是决定人们行为的关键性因素 D:表层特征较深层特征易于改进和发展

信号把钩工必须具备（）的条件方可胜任工作。

A:工作责任心强 B:经过安全技术培训 C:熟练地掌握岗位操作技术的 D:经过考试合格并 E:取得上岗资格证书的人员 F:持证上岗操作

彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是( )。

A:总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误 B:只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升 C:小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高 D:新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作

彼得反转原理是指一个员_丁的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是( )。

A:总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误 B:只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升 C:小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高 D:新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作

( )能使员工愉快地投身于本职工作中。

A:通过工作说明书 B:通过岗位规范 C:明确自己工作的性质 D:明确工作权限和职务晋升路线 E:结合自身的条件制定职业生涯规划

通过培训，动物疫病防治员应该 ( ),以适应当今科学技术飞速发展和经济全球化的 形势，能胜任本职工作。

A:接受并能应用国际、国内新知识 B:了解新技能和新观念 C:不断提高自身业务水平 D:以上答案均正确