管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法

A:目标授权法 B:弹性授权法 C:充分授权法 D:制约授权法 E:不充分授权

授权是指领导者授予下属一定的( )，使下属在一定的监督下，有一定的自主权，去完成被授予的任务

A:责任 B:任务 C:权力 D:权力和责任 E:职责

李总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（）。

A:对自己角色的理解问题 B:团队成员责任感 C:对他人的信任问题 D:个人所具有的能力和经验

授权是一个过程，授权的第二步是（）

A:将任务委派给接受授权的下属 B:明确应当取得的成果 C:将完成任务所必需的职权授予下属 D:使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权

A:分权 B:授权 C:职权 D:集权

李总喜欢每件任务都亲自全程参与， 从不授予下属管理权力。 李总不授权的原因不可能是(　) 。

A:对自己角色的理解问题 B:团队成员责任感 C:对他人的信任问题 D:个人所具有的能力和经验

OTD 是 NASA（美国国家航空航天局） 的一个检测来自地球低轨道的闪电的 项目。 它不仅是一个科学试验， 还是一个管理试验。 这个实验有了失败的经历， 所以拖延了时间。 现在我们要在七个月内完成任务。 我知道实现项目目标非常 困难， 但是， 我非常乐观， 因为高级管理层给我们团队自主决策权， 快速决策 权自然也给了 OTD 的首席工程师佛瑞德· 桑德尔（一个从来不知道放弃的人， 具有坚持不懈、 精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。 我们考虑到问题的复杂 性， 首先对任务进行了分解， 并制定了项目时间表。 佛瑞德和我讨论如何才能 缩短修复时间， 使 OTD 回到原进度等问题， 我们确定了一些实施细节并尽快付 诸实践， 不断改进。 OTD 在九个月内交付了， 比原定目标多两个月， 但是我们 在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。 OTD 至今已运行了三年半， 建立了世界 上首个全球闪电数据库， 并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。 根据以上案例， 回答以下各题。

"在七个月内完成任务"涉及到项目范围所包括内容中的(　)。

A:该项目将涉及谁 B:该项目将花多长时间完成 C:该项目需要谁加入其中 D:该项目需要什么资源