《银行业金融机构案防情况统计表》中，“委派会计（授权经理）”不含（）。

A:银行业金融机构向其下属分支机构委派的会计主管 B:在基层营业网点负责日常业务核算管理的事中控制人员 C:业务授权的事中控制人员 D:远程授权人员

上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）

A:适度授权 B:逐级授权 C:授权不授责 D:视能授权

上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）

A:集权 B:分权 C:授权 D:放权

授权是一个过程，授权的第二步是（）

A:将任务委派给接受授权的下属 B:明确应当取得的成果 C:将完成任务所必需的职权授予下属 D:使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）。

当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

A:在没想好之前，什么都别说 B:充分利用喘息时间，准备好你的回答 C:把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成 D:不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）.

A:员工未来规划 B:组织目标 C:员工现在状态 D:员工过去的表现

工程师可以随时用( )向其助手委派任务和授权，也可以撤销此类委派和授权。

A:汇报形式 B:口头授权 C:命令形式 D:书面形式

充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是（）。

A:柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B:模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 C:惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 D:刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定