1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

A:行政层级式 B:职能制 C:矩阵组织形式 D:无边界组织形式

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

张某曾经是一名成功的创业者，家庭美满幸福，但最近连遭不幸，他创办的企业濒临破产，妻子也因病突然过世。张某感到生活失去了意义，意志消沉，每天将自己反锁在屋里，不愿与人交流。社会工作者依据存在主义理论帮助张某，其恰当的做法是（）。

A:引导张某参加创业者互助小组，以获得社会支持 B:以解决问题为导向协助张某应对企业濒临破产的困境 C:引导张某理解痛苦的经历也可以成为个人成长的意义和价值 D:协助张某改变错误认知，鼓励他多尝试运用正面的思维方式

公司创业初期“以战养战”的理念是用（）去养公司。

A:科技 B:劳动力 C:市场 D:创新

张某曾经是一名成功的创业者，家庭美满幸福，但最近连遭不幸：他创办的企业濒临破产，妻子也因病突然过世。张某感到生活失去了意义，意志消沉，每天将自己反锁在屋里，不愿与人交流。社会工作者拟依据存在主义理论帮助张某，其恰当的做法是（）。

A:引导张某参加创业者互助小组，以获得社会支持 B:以解决问题为导向协助张某应对企业濒临破产的困境 C:引导张某理解痛苦的经历也可以成为个人成长的意义和价值 D:协助张某改变错误认知，鼓励他多尝试运用正面的思维方式

公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是( )。

A:极端迅速扩张的公司 B:不成功的创业公司 C:增长雄心过大的公司 D:成熟的、没有迅速增长的公司

提高自主创新能力，建设创新型国家，是我国国家发展战略的核心，实施这一战略，需要加快实施《国家中长期科技发展规划纲要》，大力鼓励和提倡自主创新；深化科技体制改革，发挥企业在技术创新和创业投资发展过程中的主体作用；做强做大装备制造业；支持和推进高新技术的研发和产业化；发展高新技术产业群，创造新的社会需求；继续实施科教兴国战略、人才强国战略和知识产权战略。
根据上述内容回答以下问题。

下列对创业投资的理解，正确的有（　　）。

A:创业投资是向具有高成长潜力的未上市创业企业进行权益性投资 B:创业投资的回报主要通过权益转让获得资本增值收益 C:创业投资是低风险高收益的投资       D:创业投资是缓解高科技中小企业融资难的有效途径

徐凯是一位服装设计专业的中专毕业生， 毕业之初进入光华集团雅可法服装公司做了一 名普通职工，很快跃升为公司总经理秘书， 半年后升为总经理助理， 一年后任光华文化发展 有限公司经理。职场的成功实践开拓了他的视野，砺练了他的能力，丰满了他创业的双翼。 三年后，他创建成立了以制服、工作服的设计、生产、营销为一体的凯荣服饰有限公司。公 司以全新的管理模式、 时尚的设计理念、 卓越的产品品质、 先进的生产技术和诚信的营销服 务作为企业生存发展的根本。 十多年的艰辛创业，让如今的凯荣服饰有限公司成为地区制服、 工作服行业的知名企业。请阅读材料，回答下列问题：

徐凯就职初期的职场砺练和积累， 以及后来的成功创业告诉我们， 创业者必须具备的创业能力有

A:能沟通会协调 B:能经营会管理 C:懂技术善创新 D:抓机遇敢决策

案例五: 2007年初，A大学的三名女生在学校附近开了一家牛肉面馆，但前后经营了仅3个月就 关门歇业了，创业之路最终未能继续走下去，但这次尝试却让三名大学生有了-次创业 实践的经历。 一起创业的三名女生是从小-起长大的好朋友，她们放假经常吃的一- 家牛肉 面生意很火爆，- .次偶然的机会她们知道了面馆味道鲜美、生意火爆的“秘方”，当时她们 就想如果在校园附近开--家这样的面馆肯定很火爆。于是三人就把平时攒起来的钱拿出来， 每人出资1.3万元，注册了“小阿姨牛肉面馆”，顾了厨师和两个勤杂工，开始创业。 牛肉面馆的生意第-一个月很火爆，每日顾客盈门。三位创业者去拍了一幅巨大的海. 报，贴在餐馆门口,带来了很好的广告效应。开业的那天她们的父母以及班里同学都来捧场， 面馆门口排起了很长的队伍，这一现象让学生们都很好奇，在好奇心的驱使下，第一个月光 顾的人很多。 第二个月，生意就没那么好了。原因是，主厨只待了一个月就走了，新来的 师傅手艺比较差。其次面条的价格是10元-一碗，比起大学园区里的其他面餐而言价格贵了 一些，因此前来就餐的同学越来越少。到了第三个月，牛肉面馆的生意更加冷清，加上期末 临近，三个创业者也有考试压力，于是，冷清的生意让他们没有当初的热情，最后三个人感 到无力回天，于是选择了关门歇业。歇业后，三人清算了下创业结果，平均每人净亏3000 元。 根据以上案例，回答71~77题。

这次创业失败的关键因素是( )。

A:没有分析好机会威胁 B:没做好前期调查 C:没有进行大面积宣传 D:创业虎头蛇尾