航空公司各分公司缴纳营业税的地点是 ( )。

A:总公司所在地 B:分公司所在地 C:总、分公司任选一处 D:税务机关核定

( )是财务公司分公司不能从事的业务。

A:从事离岸业务 B:协助成员单位实现交易款项 C:办理实业投资、贸易等非金融业务 D:经批准发行财务公司债券 E:承销成员单位的企业债券

经理部（制造分公司）试验检测工作在（ ）直接领导下开展。

A:本单位总工程师 B:项目经理 C:工程部长

以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是( )。

A:分厂是利润中心，而分公司是成本中心 B:分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权 C:分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格 D:分厂是成本中心，子公司是利润中心 E:分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格

关于公司设立分公司和子公司，下列说法正确的是( )。

A:分公司和子公司都不具备法人资格 B:分公司具备法人资格，子公司不具备法人资格 C:分公司不具备法人资格，子公司具备法人资格 D:分公司和子公司都具备法人资格

下列关于分公司的说法，错误的是( )。

A:业务、资金、人事等各方面受总公司管辖和控制 B:不具有法人资格 C:可以在总公司的授权范围内进行经营活动 D:承担法律后果

案例（六） . 张鑫是移动某市分公司网络运维部员工， 他工作积极认真， 一次 偶然的机会， 得到了省公司企业发展部王总的赏识。 一年前王总将张 鑫从其所在市公司借调到省公司工作。 张鑫工作十分努力， 仅用了一 年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告， 工作获 得了很大的成绩。 张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干， 但对下级工 作十分挑剔， 经常固执己见， 听不进下属的建议， 还常不分场合地批 评属下员工， 以至于他找员工沟通时， 大家都不愿意和他进行交流， 生怕一不小心被他训斥。 虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作 风多有抱怨， 但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从， 张鑫本人更 是兢兢业业、 如履薄冰。 当张鑫借调期满一年时， 省公司进行中层领导的竞聘上岗。 在省 公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总， 胡经理也要参 加部门主管的公开竞聘， 张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。 自 己原定两年的借调期目前已过半， 虽然工作业绩与个人能力受到王总 的赏识， 但是王总如果到地市分公司竞聘成功， 张鑫将直接面对苛刻 严厉的领导――胡经理， 张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。 如 果此时张鑫以两地分居为由， 向王总申请缩短借调期， 回到原单位继 续本职工作， 工作轻车熟路， 既受老领导器重， 又可以与家人团圆。 然而如此一来， 张鑫在省公司企业发展部的工作成绩， 掌握的关于企 业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。 他觉得通过参与公司战 略规划项目， 能够站在企业最前沿， 了解最新的技术动向、 市场动向， 这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。 张鑫现在很矛盾， 究竟是回市公司网络部去发展， 还是坚持留在 省公司呢？ 根据以上案例， 回答 题库。

胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通， 这种沟通障碍主要出 在沟通环节中的(　) 。

A:发送者--胡经理 B:接受者--员工 C:沟通过程 D:其他都不对

案例（八） 孙翔是移动某市分公司网络运维部员工， 他工作积极 认真， 一次偶然的机会， 得到了 省公司企业发展部王总的 赏识。 一年前王总将孙翔从其所在市公司借调到省公司工 作。 孙翔工作十分努力， 仅用了 一年时间就向省公司提交 了多篇电信企业竞争环境的分析报告， 工作获得了很大的 成绩。 孙翔的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干， 但对下级工作十分挑剔， 经常固执己见， 听不进下属的建 议， 还常不分场合地批评属下员工， 以至于他找员工沟通 时， 大家都不愿意和他进行交流， 生怕一不小心被他训斥。 虽然孙翔等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨， 但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从， 孙翔本人更是 兢兢业业、 如履薄冰。 当孙翔借调期满一年时， 省公司进行中层领导的竞聘 上岗。 在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞 聘老总， 胡经理也要参加部门主管的公开竞聘， 孙翔则处 于职业发展何去何从的选择中。 自己原定两年的借调期目 前已过半， 虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识， 但 是王总如果到地市分公司竞聘成功， 孙翔将直接面对苛刻 严厉的领导——胡经理， 孙翔很难预料自己留在省公司的 发展前途。 如果此时孙翔以两地分居为由， 向王总申请缩 短借调期， 回到原单位继续本职工作， 工作轻车熟路， 既 受老领导器重， 又可以与家人团圆。 然而如此一来， 孙翔 在省公司企业发展部的工作成绩， 掌握的关于企业发展战 略方面的知识与技能便失去了意义。 他觉得通过参与公司 战略规划项目， 能够站在企业最前沿， 了解最新的技术动 向、 市场动向， 这些是自己在网络部技术岗位所接触不到 的。 孙翔现在很矛盾， 究竟是回市公司网络部去发展， 还 是坚持留在省公司呢？ 根据以上案例， 回答 86～94 题。

胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通， 这种沟通 障碍主要出在沟通环节中的 ( )

A:发送者——胡经理 B:接受者——员工 C:沟通过程 D:其他都不对

一个星期四的上午,某制造业公司的分公司经理王成和财务主管小刘进行了下面一段对话: 王经理:小刘，谢谢你提供的这些数字,这正是我们所需要的。但是,总部要求在这周的星 期一就准备好,为什么晚了三天,你知道这可能会造成多大损失吗? 小刘:经理,六个月以前我部门的小马和小张辞职了,您不让我招聘新员工，说我们已经超 编了。我们就按您说的办,只好更加努力地工作。为了这些数字,我已经竭尽全力 了。这个星期每天凌晨5点我才上床睡觉。就因为这是总部想要的东西,我们不得 不放下每一件事情,全力以赴。您可以去问这儿的任何一个人，绝对找不出比我们 工作更努力的人了。 王经理:小刘,我知道你工作很努力。但你要明白,总部要这些数字已经有两个多星期了， 你说过在这个星期一就能准备好的。 小刘:其实这个星期总部也并不是真正需要这些数字。您看我们晚交了,他们也没有为这 数字来麻烦我们,不是吗? 王经理:话不能那么说!他们要求星期二把这些数字送到北京!你曾经说过在星期一上 午就准备好,接着又说星期三能准备好,而我实际是在星期三以后才拿到的。为 什么你不能按时交来? 小刘:(重复各种解释,诸如他已经非常努力了,以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公 室里等等。) 王经理:小刘,我不是要你更加努力工作。你在这个上面花的时间已经太多了!我希望你 能把你所管的领域安排好,使工作能够按计划运转。 小刘:我被搞糊涂了,我不知道您想要我做什么,我这么努力地工作,难道还不能令您满意吗?

作为分公司经理,王成应该明确自己所领导的企业( )。

A:是拥有独立法人资格的企业 B:不是独立法人企业,但仍需在工商局办理注册登记 C:不是独立法人企业，因而无需办理任何工商注册登记 D:无法判断

一个星期四的上午,某制造业公司的分公司经理王成和财务主管小刘进行了下面一段对话: 王经理:小刘，谢谢你提供的这些数字,这正是我们所需要的。但是,总部要求在这周的星 期一就准备好,为什么晚了三天,你知道这可能会造成多大损失吗? 小刘:经理,六个月以前我部门的小马和小张辞职了,您不让我招聘新员工，说我们已经超 编了。我们就按您说的办,只好更加努力地工作。为了这些数字,我已经竭尽全力 了。这个星期每天凌晨6点我才上床睡觉。就因为这是总部想要的东西,我们不得 不放下每一件事情,全力以赴。您可以去问这儿的任何一个人，绝对找不出比我们 工作更努力的人了。 王经理:小刘,我知道你工作很努力。但你要明白,总部要这些数字已经有两个多星期了， 你说过在这个星期一就能准备好的。 小刘:其实这个星期总部也并不是真正需要这些数字。您看我们晚交了,他们也没有为这 数字来麻烦我们,不是吗? 王经理:话不能那么说!他们要求星期二把这些数字送到北京!你曾经说过在星期一上 午就准备好,接着又说星期三能准备好,而我实际是在星期三以后才拿到的。为 什么你不能按时交来? 小刘:(重复各种解释,诸如他已经非常努力了,以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公 室里等等。) 王经理:小刘,我不是要你更加努力工作。你在这个上面花的时间已经太多了!我希望你 能把你所管的领域安排好,使工作能够按计划运转。 小刘:我被搞糊涂了,我不知道您想要我做什么,我这么努力地工作,难道还不能令您满意吗?

在以，上案例中,王成经理对小刘的批评是因为( )。

A:小刘拖延了总部要求提交数字的时间,影响了总公司对该分公司的评价 B:王成经理知道,小刘对六个月前要求增加人员的要求没有得到批准而心存不满，所以,他有意找借口拖延工作,使王成在领导面前难堪 C:王成要利用这次小刘拖延交表的事件,提高自己在公司中的权威 D:王成要小刘从拖延交表事件中明白管理者的职责及授权的必要性