2013年8月15日，甲市海关部门认为本市乙公司进口货物的手续不齐全，遂将乙公司进口的一批货物扣押，乙公司认为自己的手续没有问题，所以对此行为不服。2013年9月20日，乙向甲市人民政府书面提出了行政复议的申请，但是直到10月25日也没有收到行政复议的决定。乙公司认为甲市人民政府不愿意受理该行政复议，于是在10月25日直接向甲市海关所在地的人民法院提起诉讼，要求给自己一个说法。 要求：根据上述资料，分析回答下列小题。

下列关于乙公司提出行政复议的说法中，正确的是( )。

A:乙公司提出行政复议的时间不符合规定 B:乙公司只能书面申请行政复议 C:乙公司应该向该海关部门的上级主管部门申请行政复议 D:乙公司申请行政复议需要交纳相关费用

下列与现金相关的内部控制，应提出改进建议的是（）

A:每日及时记录现金收入并定期向顾客寄送对账单 B:担任登记现金日记账及总账职责的人员与担任现金出纳职责的人员分开 C:现金折扣需经过适当审批 D:每日盘点现金并与账面余额核对

社会领域中，针对目标愿意与人交往，提出了哪些教育建议？

根据主观是否愿意就业，失业分为( )失业。

A:摩擦性 B:结构性 C:自愿 D:非自愿

阅读下列材料，回答下面的题目。 某研究调查了5000名“80前”和5000名“80后”“愿意转变为非农户口”的农民工。图1说明的是这些农民工的文化程度情况，如，愿意转变为非农户口的“80前”农民工中有16.1％的人具有小学及以下文化程度。 当被问及“如果转变为非农户口需要交回承包地，是否还愿意转变为非农户口”时，他们中一些人的态度发生了变化。图2说明的是图1中各文化程度的农民工“即使交回承包地，仍愿意转变为非农户口”的情况，是对图1情况的进一步调查，如，在愿意转变为非农户口的小学及以下文化程度的“80后”农民工中，有51.1％的人即使交回承包地，仍愿意转变为非农户口。 图例中，“小学及以下”等是指农民工的文化程度。 图1愿意转变为非农户口的农民工的文化程度构成 图2各文化程度的农民工“即使交回承包地，仍愿意转变为非农户口”的比重

在不考虑是否交回承包地时，愿意转变为非农户口的小学及以下文化程度农民工占所有愿意转变为非农户口的农民工的比重约为（）。

A:16.1％ B:17.4％ C:18.6％ D:34.7％

为了解市民家庭存书（不含教材教辅）阅读和共享意愿情况，某市统计局成功访问了18岁以上的常住市民2007人。调查显示，关于家庭存书共享意愿的问题，选择“无条件愿意”“有条件愿意”“不愿意”“不知道/不清楚”的受访市民所占比重分别是60.8%、15.1%、20.6%、3.5%。

选择“无条件愿意”共享家庭存书的受访市民比选择“有条件愿意”的多

A:5倍 B:4倍 C:3倍 D:2倍

为了解市民家庭存书（不含教材教辅）阅读和共享意愿情况，某市统计局成功访问了18岁以上的常住市民2007人。调查显示，关于家庭存书共享意愿的问题，选择“无条件愿意”“有条件愿意”“不愿意”“不知道/不清楚”的受访市民所占比重分别是60.8%、15.1%、20.6%、3.5%。

选择“无条件愿意”共享家庭存书的受访市民中，一定有人的家庭存书为

A:50册及以下 B:51-100册 C:101-300册 D:301册及以上

为了解市民家庭存书（不含教材教辅）阅读和共享意愿情况，某市统计局成功访问了18岁以上的常住市民2007人。调查显示，关于家庭存书共享意愿的问题，选择“无条件愿意”“有条件愿意”“不愿意”“不知道/不清楚”的受访市民所占比重分别是60.8%、15.1%、20.6%、3.5%。

不能从上述资料推出的是

A:有一半以上的受访市民家庭存书不超过100册 B:家庭存书被翻阅10.0%左右的受访市民不超过100人 C:家庭存书被全部翻阅的受访市民中有人选择“不愿意”共享家庭存书 D:选择“无条件愿意”与选择“不愿意”共享家庭存书的受访市民相差800人以上

小暮是某印刷公司的一名财务人员。 在他工 作期间 ， 遇到了 一个最难对付的客户 ， 这 个客户 让他学会了 如何谈判。起初小暮很怕 跟他打交道， 因为小暮认为这个客户 脑子 快、 心眼儿多， 常常算计别人。 每次办完业 务之后， 小暮的感觉就是“又按他说的办 了 ”。 每次谈判过程总是被他主导， 小暮一 直得跟随他的节奏。 无论是否同意， 小暮都 会接纳他的观点， 并表现得真诚坦率， 愿意 与他合作。 这样讨论的步调就完全由他支 配， 被他控制， 小暮没有了 主动权。 同这个客户打交道久了， 小暮也渐渐认识到 问题的症结所在， 他决定放慢步调， 延缓谈 判进程。 当客户提出的问题比较刁钻时， 小 暮总是保持平静的心态， 以客观的态度对待 问题， 同时采取一定的技巧拖延或者转移， 甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。 有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等， 留 给自己思考的时间， 也使客户 明白自己不同 意他的方案， 这样等回到谈判过程中的时 候， 客户 往往不得不改变提议。 结果小暮渐渐发现， 同这个客户 打交道也并 不难， 自己完全能够起主导作用。 他们尽量 选择双方都比较喜欢的方式进行， 合作也更 加融洽。 更重要的是， 这样的谈判往往能够 获得对小暮公司更有利的结果， 使他为公司 获得了 利益。

当客户 提出的方案， 徐佳不同意时， (　) 的方式是不可取的。

A:说明你必须征求上级的意见 B:为了 维持长期合作关系， 草率接受对方意见 C:一句话也不说， 先认真仔细地听 D:查找相关的数据， 然后再答复

小暮是某印刷公司的一名财务人员。 在他工 作期间 ， 遇到了 一个最难对付的客户 ， 这 个客户 让他学会了 如何谈判。起初小暮很怕 跟他打交道， 因为小暮认为这个客户 脑子 快、 心眼儿多， 常常算计别人。 每次办完业 务之后， 小暮的感觉就是“又按他说的办 了 ”。 每次谈判过程总是被他主导， 小暮一 直得跟随他的节奏。 无论是否同意， 小暮都 会接纳他的观点， 并表现得真诚坦率， 愿意 与他合作。 这样讨论的步调就完全由他支 配， 被他控制， 小暮没有了 主动权。 同这个客户打交道久了， 小暮也渐渐认识到 问题的症结所在， 他决定放慢步调， 延缓谈 判进程。 当客户提出的问题比较刁钻时， 小 暮总是保持平静的心态， 以客观的态度对待 问题， 同时采取一定的技巧拖延或者转移， 甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。 有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等， 留 给自己思考的时间， 也使客户 明白自己不同 意他的方案， 这样等回到谈判过程中的时 候， 客户 往往不得不改变提议。 结果小暮渐渐发现， 同这个客户 打交道也并 不难， 自己完全能够起主导作用。 他们尽量 选择双方都比较喜欢的方式进行， 合作也更 加融洽。 更重要的是， 这样的谈判往往能够 获得对小暮公司更有利的结果， 使他为公司 获得了 利益。

起初， 徐佳很怕与这个客户 打交道， 因 为谈判过程总是被他主导， 无论徐佳是否同 意， 都得按照他说的做。 由此可看出这个客 户 是一个 (　)。

A:消极自卑的人 B:优柔寡断的人 C:专横武断的人 D:处事果断的人