将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是（ ）

A:激励的内容 B:激励的效果 C:激励的方式 D:激励的形式

个别激励是指（　）。

A:实现组织内的公平，消除员工的不满情绪 B:充分放权，激励员工自主决策、自我管理 C:针对不同人采取具体不同的激励方法 D:实行规章制度、奖惩措施

从激励内容的角度，可以把激励分为（）。

A:自我激励 B:精神激励 C:物质激励 D:负向激励 E:正向激励

人员激励的类型将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是（　）

A:激励的方式 B:激励的内容 C:激励的效果 D:激励的形式

( )是厂商激励代理的最高形式。

A:物质激励 B:代理权激励 C:一体化激励 D:金钱激励

从激励内容的角度，可以把激励分为(　)。

A:物质激励 B:精神激励 C:自我激励 D:负向激励 E:正向激励

案例（七） . 小孙在建行工作就要满 4 年了， 作为建行的一名普通员工,他深 刻感受到建行以改制、 上市为契机所带来的一连串变化。 尤其是最近, 他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公 司股份时,小孙就开始着手准备。 一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。 据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股 份政策。 而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首 先从高管开始。 其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、 监事、 管理层以及董事会指定的其他员工。 股票增值权是一种虚拟的 股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计 划中执行期权获得的股份增值收益。 按照建行的股票增值权计划,自 批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可 行使 26％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行 H 股收市价 与行使日期前一年建行 H 股平均市价差额的款项。 激励计划的另一 部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股计划” ,这就是小孙和他 的同事们最近正在考虑的事情。 为奖励员工,建行董事会及股__会 将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可 以流通。 除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的 改革步伐,通过用人制度、 用工制度、 薪酬制度、 培训体制等一系列 人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资 本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚 实基础。 建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善 人力资源管理和薪酬考核体制。 建行积极提倡公开选拔优秀的管理人 才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人 员的议案》 。 建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、 向客户经理、 向有突出贡献的经营管理人员倾斜； 倡导和帮助每个员 工制定职业生涯规划； 将员工的利益与建行的发展结合起来； 强调员 工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中， 在需 要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。 根据以上案例， 回答 题库。

建行积极推行薪酬改革， 准备实行股权激励计划。 这样做的目 的在于(　) 。

A:激励员工更好地工作 B:让员工更关注公司的发展 C:提高员工工作的积极性 D:其他都是

案例（十） 小王在建行工作就要满 4 年了， 作为建行的一名普通 员工， 他深刻感受到建行以改制、 上市为契机所带来的一 连串变化。 尤其是最近， 他听说公司正着手推行全员持股 计划， 当得知普通员工也可以购买公司股份时， 小王就开 始着手准备。 一直以来， 建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都 是最积极的。 据了解， 建行的股权激励计划共分两个部分： 股票增值权计划和雇员股份政策。 而建行行长郭树清公开 表示， 建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。 其中， 股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人 员， 包括董事、 监事、 管理层以及董事会指定的其他员工。 股票增值权是一种虚拟的股份激励计划， 持有人将从公司 获得一笔现金， 金额相当于股份期权计划中执行期权获得 的股份增值收益。 按照建行的股票增值权计划， 自批授日 期起第三周年当日开始， 每位享有股票增值权的人每年最 多可行使 25%的股份增值权， 并且每人还可收取与授予日 建行 H 股收市价与行使日期前一年建行 H 股平均市价差额 的款项。 激励计划的另一部分是针对建行全体员工的“职 工自愿持股计划”， 这就是小王和他的同事们最近正在考虑 的事情。 为奖励员工， 建行董事会及股__会将批准一项 员工持股政策， 由职工自己花钱购买股份， 并且这些股份 可以流通。 除员工持股计划之外， 建行一年多来加大了有关人力 资源方面的改革步伐， 通过用人制度、 用工制度、 薪酬制 度、 培训体制等一系列人事与激励约束机制改革， 成功实 现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越， 通 过提升人力资本， 为建行的股份制改造打下了坚实基础。 建行还积极借鉴国外先进银行经验， 立足建行实际， 逐步 完善人力资源管理和薪酬考核体制。 建行积极提倡公开选 拔优秀的管理人才和业务人才， 审议通过了《关于通过市 场化办法选聘高中级管理人员的议案》。 建行内部人士透露， 在薪酬体系上， 建行强调薪酬分 配要向一线、 向客户经理、 向有突出贡献的经营管理人员 倾斜； 倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划； 将员工的 利益与建行的发展结合起来； 强调员工的培训工作， 将培 训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中， 在需要时还组 织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。 根据以上案例， 回答 96—101 题。

建行积极推行薪酬改革， 准备实行股权激励计划。 这样做的目的在于( ) 。

A:激励员工更好地工作 B:让员工更关注公司的发展 C:提高员工工作的积极性 D:其他都是

激励手段包括（ ）

A:需求激励 B:物质激励 C:精神激励 D:效益激励 E:信息激励