H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居第一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待"员工的倾向，员工满意度很高。

Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是( )。

A:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略 B:Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略 C:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略 D:Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

下列各项中，属于组织的战略类型的有( )。

A:防御型战略组织 B:开拓型战略组织 C:分析型战略组织 D:反应型战略组织

组织战略的规划方法有（）

A:SWOT矩阵法 B:波特五力模型 C:关键成功因素法 D:战略目标集转化法 E:价值链分析法

组织的战略可分为总体战略和( )。

A:经营战略 B:生产战略 C:职能战略 D:产品战略

组织结构与战略的关系的基本原则是( )。

A:组织战略服从于组织结构 B:组织结构服从于组织战略 C:组织战略与组织结构同等地位 D:组织战略与组织结构产生共同愿景

组织结构与战略的关系的基本原则是( )。

A:组织战略服从于组织结构 B:组织结构服从于组织战略 C:组织战略与组织结构同等地位 D:组织战略与组织结构产生共同愿景

下列各项中，属于组织的战略类型的有（　　）。

A:防御型战略组织 B:开拓型战略组织 C:分析型战略组织 D:反应型战略组织