管理学原理考试题库四
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1、
班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。
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2、
实行职工建议制，鼓励职工参与管理是人本原理的重要内容之一。
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3、
供应商指的是为企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业，如石油加工企业的供应商是指原油供应 企业和炼
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4、
决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
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5、
持有功利主义的道德观的观点认为决策要完全依据其后果或结果作出。
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6、
持有权利至上的道德观才认为：“管理者应公平的实施规则”。
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7、
符合管理道德的管理不仅将人视着完成目标的手段，更把人视着目的。
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8、
个人特性影响管理道德。
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9、
挑选高道德素质的员工是改善组织道德行为的首要途径。
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10、
改善组织道德行为与建立组织道德规范没有多大关系。
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11、
广义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适的礼仪制度、组织机构等物化的精神。
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12、
组织文化的核心是组织的 价值观。
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13、
组织文化的中心是以人为本的人本文化。
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14、
组织文化的管理方式是以柔性管理为主。
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15、
组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力。
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16、
选择组织的价值标准要立足于的具体特点。
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17、
塑造组织文化就是只要喊喊口号。
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18、
决策的主体是职工。
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19、
决策的目的是解决问题或利用机会。
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20、
决策的本质是一个过程。
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21、
决策的依据是信息。
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22、
决策具有可行性的特点。
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23、
头脑风暴法便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
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24、
德尔菲技术是波士顿咨询公司提出的一种集体决策方法。
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25、
一家公司在 2011 年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润 2亿元。如果从计划工作的表现形
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26、
企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是( )
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27、
某面包厂过去一直购买面粉生产面包， 现在决定自办面粉厂， 以确保面粉的数量和质量。企业采用的此 种战
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28、
不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是 ( )
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29、
“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果 ”称为( )
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30、
在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 ( )
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31、
计划工作的第一个步骤是( )
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32、
随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务 等方面绞
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33、
药品销售公司收购制药企业属于( )
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34、
通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是 ( )
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35、
目标管理中，主管对人性的假设是基于( )
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36、
目标管理中，目标的制定是通过( )
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37、
用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是 ( )
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38、
目标管理是由美国管理学家首先提出的。 ( )
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39、
波士顿咨询矩阵法（经营单位组合分析法）中，市场占有率低，销售增长率低的业务是( )。
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40、
波士顿咨询矩阵法（经营单位组合分析法）中，市场占有率低，销售增长率高的业务是( )。
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41、
计划工作的核心是, ( )
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42、
高层管理者所作的计划主要是( )
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43、
孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系，第一层次是( )
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44、
“给千百万人带来快乐”是迪士尼公司的( )
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45、
迈克尔.波特说：决定产业竞争强度的竞争力量有 （ ）
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46、
目标管理中对目标的要求是 （ ）
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47、
计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容 包括（
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48、
按计划所涉及的范围分，计划可包括（ ）
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49、
组织的宏观环境包括（ ）
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50、
目标的性质有（ ）
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51、
企业总体成长战略中的核心能力内部扩张战略有（ ）
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52、
企业总体成长战略中的核心能力外部扩张战略有（ ）
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53、
波士顿咨询矩阵法（经营单位组合分析法）中的金牛业务是（ ）。
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54、
波士顿咨询矩阵法（经营单位组合分析法）中的明星业务是（ ）。
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55、
目标管理的优点有（ ）
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56、
计划工作（ ）
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57、
基层层管理者所作的计划主要是（ ）
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58、
高层管理者所作的计划主要是（ ）
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59、
计划工作的前三个步骤是（ ）
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60、
远景和使命陈述包括的主要部分有（ ）
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61、
影响行业进入障碍的主要因素有（ ）
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62、
网络计划技术就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。
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63、
西蒙说：“计划是决策的首要职能”
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64、
现代一般学者认为 ;“决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。”
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65、
计划工作要追求效益。
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66、
分析宏观环境的目的是发现机会和避免威胁。
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67、
宝洁公司的洗发水采用的基本竞争战略是成本领先战略。
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68、
某企业在生产原有产品的基础上，对原有产品进行深加工。这种成长战略是前向一体化。
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69、
目标管理要求每一位员工都有分目标。
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70、
目标具有层次性、可考核性等性质。
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71、
在已经制定目标的条件下，目标管理过程的下一步骤是执行目标。
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72、
石墨与钻石都是由碳原子构成的， 但两者的性质有天壤之别。 同样地，组织中分工协作体系的构建不同， 其
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73、
某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依 据是(
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74、
以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法 ?( )
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75、
对企业来说，组织变革是 ( )
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76、
最早使用、也是最简单的组织结构类型是( )
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77、
组织中，实现最基本的沟通的途径是( )
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78、
下列因素中属于支持变革力量的是( )
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79、
小王在某保险公司已经做了七年， 业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好， 保险公司将其由一般业 务员
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80、
人员配备的工作包括 ( )
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81、
“尺有所短，寸有所长 ”说明在进行人员配备时 ( )
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82、
集权的致命弱点是 ( )
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83、
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的 ( )
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84、
某钢铁厂是一家拥有 300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你 认为最适
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85、
在实际工作中，实际上不存在纯粹的 ( )
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86、
选拔管理人员的方式， 既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘， 但无论从内部提升， 还是从外 部
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87、
管理层次划分主要解决的组织问题是( )
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88、
下列关于授权的表述正确的是( )
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89、
下列组织结构中分权程度最高的是 ( )
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90、
管理幅度与管理层次之间的关系是 ( )
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91、
从管理学的角度，选聘的管理人员应具备的基本条件是 ( )
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92、
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是 ( )
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93、
某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于( )
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94、
设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是( )
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95、
管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )
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96、
部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的 ( )
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97、
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做( )
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98、
非管理性事务的增多会使管理幅度：( )
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99、
许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具 有的最大优
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100、
管理层次的划分主要是解决组织的( )。
