战略的构成要素是（）

A:战略环境、战略格局、战略手段 B:战略目的和任务、战略方针、战略环境 C:战略环境、战略方针、战略手段 D:战略目的和任务、战略方针、战略手段

技术战略属于（）。

A:公司战略 B:竞争战略 C:事业部战略 D:职能部门战略

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。产品方案的决策损益表

该企业目前实施的战略是（　　）

A:多元化战略 B:差异化战略 C:前向一体化战略 D:后向一体化战略

某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

该集团目前实施的战略有( )。

A:前向一体化战略 B:多元化战略 C:后向一体化战略 D:国际化战略

案例 2. F 市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展， 该厂厂长周冰是个思路 敏捷、 有战略眼光的人， 早在前几年“ 冰箱热” 的时候， 他就预见 到今后几年“冰箱热” 会逐渐降温。 于是， 他命该厂新产品开发部着 手研制新产品。 不久冰箱市场急转直下， 各大商场冰箱都存在着不同 程度的积压， 好在星宇厂早有准备， 立即将新研制生产出的小型冰柜 投入市场， 这种冰柜物美价廉且很实用， 一问世便受到广大消费者的 欢迎， 星宇厂不仅保住了原有的市场， 还提高了产品的市场占用率。 但是， 近几个月来， 该厂产品销售出现了一些问题库。 问题库主要出 在生产上， 主管生产的副厂长李英是半年前从 F 市二轻局调来的。 她 工作认真负责， 有一定的社交能力， 但对冰箱生产技术不太了解， 组 织生产能力欠缺。 产品接连出现问题库， 影响了星宇厂的销售收入， 原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。 周厂长为此很伤脑筋， 想把李英撤换下去， 但又很为难， 她并没犯什么错误， 如硬要撤， 搞 得不好会弄僵上下级之间的关系。 若不撤换， 厂里的生产又抓不上去， 可能会出现亏损。 周厂长想来想去不知如何是好， 于是就去找该厂的 咨询顾问--某大学王教授商量。 王教授听完周厂长的诉说， 思索一阵， 对周厂长说.“你何不如此如此呢……” 周厂长听完， 连声说.“好办 法， 好办法。 ” 于是便按王教授的建议回去组织实施。 果然， 不出两 个月， 星宇厂又恢复了生机。 原来， 王教授建议该厂设立生产指挥部， 把李英升为副指挥长， 另任命懂生产、 有能力的赵翔为指挥长主管生 产， 而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应， 这样既没有得罪 二轻局， 又使企业的生产指挥更加有效， 同时又充分利用了李、 赵两 位同志的特长， 调动了二人的积极性， 解决了一个两难的问题库。 根据以上案例， 回答以下各题库。

根据 Ansoff 矩阵， 星宇冰箱厂采取的战略属于(　)。

A:市场开发战略 B:多元化经营战略 C:产品开发战略 D:市场渗透战略

案例（八） . 某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展， 该厂厂长周冰是个思路 敏捷、 有战略眼光的人， 早在前几年“冰箱热” 的时候， 他已预见到 今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。 于是， 他命 该厂新产品开发部着手研制新产品， 以保证企业能够长盛不衰。 果然， 不久冰箱市场急转直下， 各大商场冰箱都存在着不同程度的积压， 好 在星宇厂早有准备， 立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场， 这种 冰柜物美价廉且很实用， 一问世便立即受到广大消费者的欢迎， 星宇 厂不仅保住了原有的市场， 还提高了自己产品的市场占用率。 但是， 近几个月来， 该厂产品销售出现了一些问题库， 用户接二连三地退货， 要求赔偿， 影响了该厂产品的声誉。 究其原因， 原来问题库主要出在 生产上， 主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。 她今年 42 岁， 是个工作勤恳、 兢兢业业的女同志， 工作认真负责， 口才好， 有一定的社交能力， 但对冰箱生产技术不太了解， 组织生产能力欠缺。 该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业， 加之质量检验没有 严格把关， 产品接连出现问题库， 影响了星宇厂的销售收入， 原来较 好的产品形象也受到一定程度的破坏。 这种状况如不及时改变， 该厂 几年来的努力就会付诸东流。 周厂长为此很伤脑筋， 有心要把李英撤 换下去， 但又很为难， 因为李英是市二轻局派来的干部， 和上面联系 密切， 并且她也没犯什么错误， 如硬要撤， 搞得不好会弄僵上下级之 间的关系 （该厂隶属于市二轻局主管) 。 若不撤换， 厂里的生产又抓 不上去， 长此以往， 企业很可能会出现亏损。 周厂长想来想去不知如 何是好， 于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量， 王教授听 罢周厂长的诉说， 思索一阵， 对周厂长说. “你何不如此如此呢···” 周厂长听完， 喜上届梢， 连声说. “好办法、 好办法” ,于是便按王 教授的意图回去组织实施。 果然， 不出两个月， 星宇厂又恢复了生机。 王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？ 原来他建议该厂再设一生产 指挥部,把李英升为副指挥长， 另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥 长主管生产， 而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应， 这样既 没有得罪二轻局， 又使企业的生产指挥更加有效， 同时又充分利用了 李、 赵两位同志的特长， 调动了二人的积极性， 解决了一个两难的问 题库。 根据以上案例， 回答 题库。

根据 Ansoff 矩阵， 星宇冰箱厂采取的战略属于(　) 。

A:市场开发战略 B:多元化经营战略 C:产品开发战略 D:市场渗透战略

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

根据Ansoff 矩阵， 该集团采取的战略属 于 (　)。

A:市场开发战略 B:多元化经营战略 C:产品开发战略 D:市场渗透战略

正合集团公司成立于20世纪90年代末， 由数 家地方外贸企业合并而成， 合并后的资产 达到数十亿元人民币， 净资产20亿元人民 币， 年进出口 额50多亿美元。 经营业务主要 为贸易、 金融、 实业三大支柱。 贸易方面涉 及技术、仪器、 设备、 医药等产品的进出口 ， 以及利用外国政府及国际金融组织资金贷 款项目 的招标、 投标及采购。 金融方面包括 银行、 证券、 保险、 租赁、 拍卖等领域的投 资、参股。 此外， 房地产、广告、 展览、 仓 储运输、 物业、 信息产业也成为该集团公司 业务的一部分， 是一家综合性的大型商贸公 司。 正合集团公司的发展得到了 上级行政领导 的重视。 公司 有一套现代企业经营管理方 案。 公司战略思路清晰，提出了“一业为主、 多种经营； 国际技术贸易、 服务贸易两大特 色； 外经贸、 实业、 金融三大支柱； 四个跨 越； 五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司 带来了 管理上 的困难。 从进出口 贸易、 房地产、 物业、 仓 储运输， 到技术服务； 从广告、 金融、 资讯， 到劳务、 经济援助。 虽然与各个组合企业原 有的业务范围有较大的关联度， 但是经营范 围过于宽泛， 资源分散， 难以把精力集中在 企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余， 但是在多 级法人体制下， 各个下属子公司享有相当大 的独立性， 财务上缺乏统一管理， 几乎都有 自己的“小金库”。 出于自身利益的考虑， 子公司 对集团公司 的战略规划和各种约束 性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司 在财务、 人力资源、 资金运营等方面的协调 有许多困难。各个下属子公司之间在业务上 几乎没有横向联系和沟通， 集团公司很难实 现资源共享的目 标。

相对于 Ansoff 矩阵的其他几种战略， 该 集团采取的战略的特点是 (　)。

A:涉及寻找新市场和新客户 ， 产品核心技术不变 B:向现有客户 提供新的产品和服务 C:说服消费者改变使用习惯、 增加购买量，以提高产品的市场占有率 D:开发新的产品和服务， 并将它们销售到新市场， 战略风险最大

战略管理的起点是(　)。

A:组织宗旨和目标的确定 B:环境分析 C:战略制定 D:战略实施