对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是( )。

A:维持稳定生产，不再追加投资 B:追加投资，扩大市场份额 C:逐渐缩小经营范围 D:追加投资，进行业务整合

某牛场1岁以上牛，陆续出现神经错乱，对声音、触摸敏感，恐惧，烦躁不安，有攻击性；肌肉抽搐，步态不稳，呼吸加快，体重下降，继后痴呆，衰竭死亡，病死率100%

该牛最可能患的是

A:脑炎 B:狂犬病 C:疯牛病 D:伪狂犬病 E:脑肿瘤

金牛型经营单位的特征是（）

A:市场占有率高，业务增长率也高 B:市场占有率和业务增长率都低 C:市场占有率低，业务增长率高 D:市场占有率高，而业务增长率低

金牛产品是指( )的一类产品。

A:销售增长率低，相对市场占有率低 B:销售增长率低，相对市场占有率高 C:销售增长率高，相对市场占有率低 D:销售增长率高，相对市场占有率高

对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。

A:市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入 B:市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金 C:市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略 D:市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰

“金牛类” 业务是指(　)

A:市场增长率高， 相对市场占有率低的业务 B:市场增长率和相对市场占有率都高的业务 C:市场增长率低， 相对市场占有率高的业务 D:市场增长率和相对市场占有率都较低的业务

金牛类战略业务单位的特征是(　)

A:低市场增长率和高相对市场占有率 B:高市场增长率和高相对市场占有率 C:高市场增长率和低相对市场占有率 D:低市场增长率和低相对市场占有率

对C 类或金牛类产品, 适用的策略为(　)

A:发展策略 B:维持策略 C:收缩策略 D:放弃策略

企业对于金牛类产品， 宜采取（ ） 战略。

A:拓展 B:淘汰 C:维护 D:选择性拓展

波士顿咨询矩阵法（经营单位组合分析法）中的金牛业务是（ ）。

A:市场占有率高 B:市场占有率低 C:销售增长率高 D:销售增长率低 E:销售利润率高