麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为( )。

A:成就需要 B:权力需要 C:物质需要 D:亲和需要 E:心理需要

麦克莱兰的需要理论中不包括( )。

A:金钱需要 B:成就需要 C:权力需要 D:亲和需要

麦克风：话筒（    ）

A:巧克力：糖果   B:炒鱿鱼：解雇 C:引擎：发动机   D:买单：结账

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒目前应该( )。

A:进行员工培训 B:改善企业文化 C:加强制度建设 D:撤销工作台团队

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒公司没有做到下面选项中的( )。

A:推行质量管理 B:采用小组工作法 C:实行全面质量管理 D:技术领先

克莱斯勒公司导人精益生产后,取得了不错的成效,它以跨组的工作台团队形式生产轿车 或卡车系列。为了避免各组之间的矛盾,克莱斯勒指派具有足够权威的部门主管去领导某一 工作台团队,以减少摩擦。 工作台团队，以减少摩擦。. 但克莱斯勒的精益生产也并非十全十美,由于在工作台服务的大部分成员,几乎都永远离 开本来的功能部门,因此他们都为自身素质不能提高,缺乏明确的工作岗位而忧虑不已。这种. 状况使克莱斯勒的精益生产遭到挫折。公司生产某车系的工作台团队认为车身工程部门阻碍 了整体工作的进行,应先改革。但公司一方面不想抽调研究开发人员前来支持,另一方面又不 敢不继续进行这个具有竞争优势的技术改善,所以公司只重新定义该工程部门的功能,使其既 能支持工作台团队,又能做技术研究的工作,以此满足职工对自我工作的定位，而这符合精益 企业的价值观所强调的重点。

克莱斯勒公司的决策是( )。

A:不做决策 B:群体决策 C:紧迫的决策 D:缺乏明确计划的决策

激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明（ ）

A:生理与安全需要比较强烈 B:成就需要比较强烈 C:成就需要可以通过培养来提高 D:一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关 E:自我成就需要是最强烈的

麦克莱兰的激励需求理论认为， 对主管人员来说最重要的是 （ ）。

A:权力 B:社交 C:成就 D:安全

麦克莱兰(D.C.MACLELLAND)的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是 (　)

A:安全需要 B:权力需要 C:社交需要 D:成就需要