投递内部操作的“五统一”是：指挥调度统一，操作程序统一，（）。

A:规格标准统一 B:作业时间统一 C:用品用具统一 D:定置摆放统一

统一指挥原则和整体效应原则体现了管理原理中的（）。

A:系统管理原理 B:人本管理原理 C:动态管理原理 D:科学管理原理

每一级政府都需要成立由其首长担任负责人的危机管理指挥机构、上下各级形成高度集中统一领导与指挥的危机管理指挥系统。这是指（）。

A:社会性大协作原则 B:属地管理原则 C:常设性原则 D:统一指挥原则

法约尔的统一指挥原则认为（）。

A:一个下属可以接受多个上级的命令 B:上级统一意见后再下命令 C:整个组织只能由一个高级领导指挥 D:一个下属只应接受一个上级的命令

应急指挥一般分为集中指挥与现场指挥，或场外指挥与场内指挥几种形式，但无论采用哪一种指挥系统都必须实行的模式是（）。

A:属地指挥 B:专业指挥 C:统一指挥 D:联合指挥

实现“统一指挥，联合制胜”，必须做到（）。

A:要根据作战的需要，建立诸军种一体、高度权威的作战指挥机构 B:制定统一的作战计划 C:统一编组和使用各类参战力量 D:建立一体化的指挥信息系统

（）是应急管理的最高决策者，负责应急管理的统一指挥，给各支持系统下达命令，提出要求

A:指挥决策系统 B:应急处置系统 C:信息管理系统 D:专家咨询系统

安全管理的原则之一是“（）指挥的原则”。

A:集中统一 B:集中 C:统一

铁路GSM-R通信维护管理应树立（）观念，实施统一指挥、分级管理的原则。

A:安全第一 B:互助协作 C:团结一致 D:全程全网

案例（八） . 某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展， 该厂厂长周冰是个思路 敏捷、 有战略眼光的人， 早在前几年“冰箱热” 的时候， 他已预见到 今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。 于是， 他命 该厂新产品开发部着手研制新产品， 以保证企业能够长盛不衰。 果然， 不久冰箱市场急转直下， 各大商场冰箱都存在着不同程度的积压， 好 在星宇厂早有准备， 立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场， 这种 冰柜物美价廉且很实用， 一问世便立即受到广大消费者的欢迎， 星宇 厂不仅保住了原有的市场， 还提高了自己产品的市场占用率。 但是， 近几个月来， 该厂产品销售出现了一些问题库， 用户接二连三地退货， 要求赔偿， 影响了该厂产品的声誉。 究其原因， 原来问题库主要出在 生产上， 主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。 她今年 46 岁， 是个工作勤恳、 兢兢业业的女同志， 工作认真负责， 口才好， 有一定的社交能力， 但对冰箱生产技术不太了解， 组织生产能力欠缺。 该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业， 加之质量检验没有 严格把关， 产品接连出现问题库， 影响了星宇厂的销售收入， 原来较 好的产品形象也受到一定程度的破坏。 这种状况如不及时改变， 该厂 几年来的努力就会付诸东流。 周厂长为此很伤脑筋， 有心要把李英撤 换下去， 但又很为难， 因为李英是市二轻局派来的干部， 和上面联系 密切， 并且她也没犯什么错误， 如硬要撤， 搞得不好会弄僵上下级之 间的关系 （该厂隶属于市二轻局主管) 。 若不撤换， 厂里的生产又抓 不上去， 长此以往， 企业很可能会出现亏损。 周厂长想来想去不知如 何是好， 于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量， 王教授听 罢周厂长的诉说， 思索一阵， 对周厂长说. “你何不如此如此呢···” 周厂长听完， 喜上届梢， 连声说. “好办法、 好办法” ,于是便按王 教授的意图回去组织实施。 果然， 不出两个月， 星宇厂又恢复了生机。 王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？ 原来他建议该厂再设一生产 指挥部,把李英升为副指挥长， 另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥 长主管生产， 而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应， 这样既 没有得罪二轻局， 又使企业的生产指挥更加有效， 同时又充分利用了 李、 赵两位同志的特长， 调动了二人的积极性， 解决了一个两难的问 题库。 根据以上案例， 回答 题库。

周厂长采用王教授的建议， 把李英安排到生产指挥部当副指挥， 由懂生产有能力的赵翔任指挥长。 这一做法的好处是 (　) 。

A:能更好地发挥李英的优势 B:有利于企业产品质量的提高 C:有利于保持好同轻二局的关系 D:其他都对