某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

企业组织的管理层次与管理幅度的关系是( )。

A:管理幅度越大，管理层次越少 B:管理幅度越大，管理层次可能越多 C:管理幅度越大，管理层次越多 D:管理幅度越大，管理层次可能越少

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

管理层次少、管理幅度宽的分权结构称为（）。

A:“扁平型”结构 B:“高纵型”结构 C:“官僚型”结构 D:“管理型”结构

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。

A:垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B:垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C:扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D:扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E:扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）

A:缩短上下级距离，密切上下级关系 B:信息纵向流通快，管理费用低 C:管理严密、分工明确、上下级易于协调 D:被管理者有较大的自主性，积极性和满足感

企业组织的层次与管理幅度的关系是（）。

A:管理幅度越大，管理层次越多 B:管理幅度越大，管理层次越少 C:管理幅度越大，管理层次可能越多 D:管理幅度越大，管理层次可能越少

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

该企业的管理层次和管理幅度分别为(　)。

A:5层;3-9人 B:4层;4-10人 C:3层;3-9人 D:6层;4-10人