某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

扁平式组织结构的特点是( )。

A:管理幅度较大 B:管理层次较少 C:管理幅度较小 D:管理层次较多

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

药事组织管理

A:主要包括对在关键药学技术职业领域执业的药学技术人员的职业进入、执业行为及职业退出而施行的管理 B:主要包括药事组织的市场进入或条件、行为及退出管理等 C:监督药事组织的日常行为，并对其进行合理的规划 D:主要包括药品市场进入管理，生产、流通与使用管理，质量监督、非法药品查处及市场退出管理等 E:监督市场不规范的行为

安全的组织管理是指（）。

A:制定有效的安全管理政策 B:设立安全管理的机构 C:设计并建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程 D:把安全管理作为组织目标的一部分

安全的组织管理是指（）。

A:制定有效的安全管理政策 B:设立安全管理的机构 C:设计井建立一种责任和权力机制以形成安全的工作环境的过程 D:把安全管理作为组织目标的部分

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是( 　)。

A:组织结构模式 B:工作任务分工表 C:管理职能分工表 D:工作流程组织 E:物资流程组织

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

施工管理的工作流程组织包括( 　)。

A:信息处理工作流程组织 B:物资流程组织 C:确定施工发包模式流程组织 D:管理工作流程组织 E:咨询工作流程组织

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

项目组织结构图可以反映项目经理和( 　)主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

A:费用(投资或成本)控制 B:合同管理 C:信息管理 D:设计控制 E:组织与协调

场景(一)新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 　　根据场景(一)，回答下列问题：

项目管理的组织结构图应该反映( 　)。

A:各工作单位的组织关系 B:各工作部门的组织关系 C:各工作人员的组织关系 D:项目经理与主管人员之间的组织关系 E:主管人员之间的组织关系

兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。 1987 年， 兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作， 实施全面质量管理。 拉比首先将全面质量管理的观 念贯彻于全公司， 不但获得了可观的成效， 也受到客户的极高评价。 可惜好景不长， 工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中， 但是因为供应渠道不 实施全面质量管理， 从而使自己所在部门困难重重。 接着， 公司的“全面质量管理工作小组” 受到传统质量管理的挑战， 某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、 授权过多而影响自身的利益， 拒绝变革。 他们不顾拉比的反对， 坚持原有的质量管理方法。 但是由于高层管理者高度重视产品质量， 公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、 各事业部、 各部门、 全体职工组织起来， 围绕公司的质量方针， 制订质量计划， 确立质量目标体系， 在形成的全过程中实行系统管理， 从而有效地建立了质量管理系统工程。 兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。 现在公司墙上的质量图表， 废品率不是以百分之几表示， 而是以万分之几表示的。 公司目前的废品率为万分之三到五， 近期目标为万分之一至二， 而长远目标是 零。 由于公司产品质量过硬， 公司的客户投诉率直线下降， 并且一直保持很低的投诉率。 根据以上案例， 回答以下各题。

兰卡公司把各子公司、 各事业部、 各部门、 全体职工组织起来， 参与质量管理。 体现了质量管理的(　) 原则。

A:以客户为中心 B:领导作用 C:全面参与 D:管理的过程方法