某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

需求层次理论中最高层次的需求是（）

A:安全需求 B:生理需求 C:尊重需求 D:自我实现需求 E:爱和归属的需要

荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 　　美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《shèng jīng 》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是"小要过分批评、指责和抱怨"。第二条是"表现真诚的赞扬和欣赏"。 　　美国IBM公司有-个"百分之百俱乐部"，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果．公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第-目标，以获取那份光荣。 　　对于员工不要太吝啬-些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的于劲。 日本电气公司在一部分管理职务中实行"自由职衔制"，就是说可以自由加职衔，取消"代部长、代理"、"准"等-般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以"项日专任部长"、"产品经理"等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 　　 但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作、创造厂伟大的发明、提出了伟大的理论等等，比如说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。

马斯洛的需求层次论小最高层次的需求是( )。

A:生理需求 B:尊重的需求 C:荣誉需求 D:自我实现需求

荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 　　美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《shèng jīng 》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是"小要过分批评、指责和抱怨"。第二条是"表现真诚的赞扬和欣赏"。 　　美国IBM公司有-个"百分之百俱乐部"，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果．公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第-目标，以获取那份光荣。 　　对于员工不要太吝啬-些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的于劲。 日本电气公司在一部分管理职务中实行"自由职衔制"，就是说可以自由加职衔，取消"代部长、代理"、"准"等-般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以"项日专任部长"、"产品经理"等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 　　 但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作、创造厂伟大的发明、提出了伟大的理论等等，比如说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。

根据马斯洛的需求层次论，说明( )。

A:人的需求不可以跨越 B:人的需求是可以改变的 C:人的需求是不町以改变的 D:人的需求可以是跨越的

有这样一群人， 他们年轻的时候迁居美国， 住在波士顿的一所公寓里。 在一个漫长的 周末， 他们发现自己既没有食物也没有现钞 （没有信用卡或存款卡， 而且银行也早已停 止营业了）。 他们只好等到下周——银行重 新营业。他们这时真正认识到基本需求的重 要——当人遭受饥饿的时候， 要关注其他事 情是非常困难的。 在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎 样呢？ 有些人为了 创造传世之作而与贫困 为伴， 还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和 社交， 以使他们能够全神贯注于自己非常重 视的事情。

根据马斯洛的需求层次理论， 人的行为 决定于 (　)。

A:物质基础 B:激励程度 C:精神状态 D:主导需求

李天毕业后被一家中日 合资公司 招为推销 员。 刚上班的头两年， 他的销售成绩只属 一般。 随着他对业务越来越熟练， 他的销售 额也渐渐上升了 。到了 第三年年底他已列入 全公司销售员中的头几名了 。下一年他很有 信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策 是不公布其他人的销售额， 也不鼓励互相比 较， 所以他对自己能否坐上第一把交椅还不 是很有把握。 去年， 他又提前完成了 定额。 年底日方销售经理召他去汇报工作， 听完他 的汇报后， 经理祝贺他，并说： “咱公司要 再有几个像你这样的推销明星就好了 。” 李 天只微微一笑， 他心中思忖， 这不就意味着 承认他在销售员队伍中出类拔萃、 独占鳌头 么。 今年， 公司又把他的定额提高25%， 尽 管一开始不如去年顺利， 他仍是一马当先， 比预计干得要好。 可是， 令他烦恼的是公司 不公布其他人的销售额， 大家干得好坏没个 说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品 制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动， 还有 内部发行的公司通讯之类的小报， 让人人知 道每个人的销售情况， 还表扬每季和年度最 佳销售员。 想到自己公司的这套做法， 他特 别恼火。上星期， 他主动去找日方销售经理， 谈了 他的想法， 建议按成绩发给奖金。 不料 那位日本上司说这是既定政策， 拒绝了 他的 建议。 昨天， 令公司领导吃惊的是， 李天辞职而去。

根据马斯洛的需求层次理论， 人的行为 决定于 (　)。

A:物质基础 B:激励程度 C:精神状态 D:主导需求

美国著名 成人教育家卡耐基曾写出享誉全 球的名 著《人性的弱点》、《人性的优点》、 《人性的光辉》 等， 成为《shèng jīng 》 之后人类 出版史上第2大畅销书。 他指出为人处世基 本技巧的第一条就是“不要过分批评、 指责 和抱怨”。 第二条是“表现真诚的赞扬和欣 赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”， 当 公司员工完成他的年度任务， 他就被批准为 该俱乐部会员， 他和他的家人被邀请参加隆 重的集会。 结果， 公司的雇员都将获得“百 分之百俱乐部” 会员资格作为第一目 标， 以 获取那份光荣和满足。 对于员工不要太吝啬一些名号、 头衔， 一些 名号、 头衔可以换来员工的认可感， 从而激 励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管 理职务中实行“自由职衔制”， 就是说可以 自由加职衔， 取消“代部长”、“代理”、“准” 等一般管理职务中的辅助头衔， 代之以“项 目 专任部长”、“产品经理” 等与业务内容相 关的、 可以自由加予的头衔。

关于需求层次理论，说法正确的是 (　)。

A:只有在低层次的需求获得满足以后， 才有更高层次的需求 B:人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足 C:人不需要获得生理需求的满足 D:人的生理需求是最重要的

需求层次理论的内容有（ ）

A:工作与工作条件的需求 B:文艺、 文化娱乐生活的需求 C:生理需求、 安全需求、 社交和爱情需求 D:自尊与尊重别人的需求 E:自我实现的需求