某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

A:可以整合来自不同方面的意见与信息 B:决策结果的质量优于最佳的个体决策 C:有助于降低错误决策发生的概率 D:花费时间更少，决策效率更高

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。

A:团体决策往往比个体决策更可靠 B:团体决策有时候会出现少数人把持的现象 C:团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象 D:团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险

某公司进口一批纸张，经海运到达大连港，原报CFR价总金额为1200美元。投保一切险，保险费率为0.63％，保险加成率为10％。货轮在海上航行时，某舱发生火灾，船长命令灌水施救，扑灭大火后，发现纸张已烧毁一部分，未烧毁的部分，因灌水后无法使用，只能作为纸浆处理，损失原价值的80％。另有印花棉布没有烧毁但水渍损失，其水渍损失使该布降价出售，损失该货价值的20％。请分析该案例，并回答下列问题：

纸张损失80％属于( )。

A:实际损失 B:推定损失 C:费用损失 D:共同损失

单独海损仅涉及受损货物的所有者单方面的利益，由受损方承担损失，这种损失（）。

A:属部分损失 B:属全部损失 C:属推定全损 D:有时是全部损失，有时是部分损失

群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）。

A:参与决策人数的多少 B:参加决策人员当中权威人士的影响 C:决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失 D:决策所耗用时间的多少

损失期望值分析法是通过对（）的损失期望值的分析进行风险管理决策的方法。

A:最大可能损失 B:最小潜在损失 C:风险处理方案 D:忧虑价值

建立了损失矩阵之后，可以采用的决策原则有（）

A:最大最小化原则 B:最小最大化原则 C:最小最小化原则 D:损失期望值最小原则 E:损失期望值最大原则

在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有( )。

A:大中取小原则 B:最小最小化原则 C:最大最小化原则 D:损失期望值最小者为最优 E:最可能发生的损失最小者为最优

2001 年之前， 东阳公司通常需要 11 天的时间才能确定一个订单并将其交 给供应商， 并且从发货单的接受到供应商结算平均需要花费 168 小时。 但是， 2001 年以后， 由于采用了一个新的资源计划信息系统， 确定并出具订单只需要 2 个小时， 而结算则只需要 1 个小时。 采购流程总共只需要 19 个小时。 在 2002 年， 由于这个系统和相关处理流程的改进， 供应管理方面的成本节省了四百万 到六百万元。 根据以上案例， 回答以下各题。

2001 年以后， (　) 可能不会影响该公司供应管理方面的效率。

A:采购系统的效率 B:供应商的结算速度 C:信息系统的处理效率 D:物料的价格水平