团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）

A:团队内部管理 B:团队意识 C:人员的构成 D:团队的成绩

团队工资的设计主要包括( )。

A:流程团队工资制度的设计 B:虚拟团队工资制度的设计 C:平行团队工资制度的设计 D:核心团队工资制度的设计 E:项目团队工资制度的设计

团队建设的过程包括（ ）。

A:开始阶段 B:计划阶段 C:成型阶段 D:行动阶段 E:团队阶段

团队类型包括()。

A:项目团队 B:纵向团队 C:流程团队 D:横向团队 E:平行团队

关于团队，说法正确的是( )。

A:当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控 B:当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队 C:当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持 D:当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队

情形1，某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和闭结，他认为钔售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是-个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下：李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。 　　 讨论会上人家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视人家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，扦刘小张的主意表示赞扬，同叫鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。 　　 情形2，在沃尔玛，每-个经理人都用上了镌有"我们信任我们的员工"字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间囚信任而进入志同道合的合作境界：最好的主意来自这些台伙人，而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从-家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘决之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信仟管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。

情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明( )。

A:他从一些成员的角度看问题 B:他根据自己的喜好看问题 C:他能够站在团队成员的角度看问题 D:他不能从别人的角度看问题

下列关于项目团队建设的说法，错误的是()

A:团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 B:团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C:团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D:项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

关于团队能力与领导方式的说法正确的是(　) 。

A:当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持 B:当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队 C:当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队 D:当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控

中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。 这个公司 的营销部肖 经理及下属的八位营 销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工 对公司、 对本部门充满了 热情和好奇， 彼此 之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见 面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的 前途、 对自己在公司的发展充满了 希望。 为 了 日后开展正常工作， 他们积极地做着各项 准备。 然而，由于他们都是新招聘来的， 对 公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉， 致使团队内部发生了 一些冲突。

在立志公司营销部目 前所处阶段， 团队 领导首先要采取的做法是 (　)。

A:帮助团队执行任务并监控计划 B:致力于在行动准则和工作程序上达成一致 C:通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了 解 D:忽略矛盾， 以完成团队目 标为己任

团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（ ）

A:过程改进团队 B:工作团队 C:自我管理团队 D:其他团队