项目管理中使用的甘特（Gantt）图（）。

A:使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响 B:清晰地表明了各个作业之间的衔接关系 C:清晰地定义了关键路径 D:可以随时将实际进度与计划进度进行比较

43 甘味的作用特特点是( )

A:能补、能缓 B:能泄、能坚 C:能软、能下 D:能收、能涩 E:能散、能行

下列对甘特图叙述正确的是 (）。

A:甘特图是三维图形 B:甘特图是一种线条图 C:甘特图的横向表示工作内容 D:甘特图的纵向表示进度

案例（二） . 本田宗一郎被誉为 22 世纪最杰出的管理者。 在他的管理经历中， 有一件事让他终身难忘。 有一次， 来自美国的技术骨干罗伯特来找本 田， 当时本田正在自己的办公室休息。 罗伯特高兴地把花费了一年心 血设计出来的新车型拿来给本田看. “总经理您看， 这个车型太棒了， 上市后绝对会受到消费者的青睐！ ” 罗伯特看了看本田， 话还没说完就收起了图纸。 此时正在闭目养 神的本田觉得不对劲， 急忙抬起头叫了声罗伯特， 可是罗伯特头也不 回地走出了总经理办公室。 第二天， 本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。 罗伯特见 到本田后第一句话就是. “尊敬的总经理阁下， 我已经买了返回美国 的机票， 谢谢您这两年对我的照顾。 ” “啊？ 这是为什么？ ” 罗伯特 看着本田的满脸真诚， 便坦言相告. “我离开您的原因是由于您没有 自始至终听我讲话。 就在我拿出我的设计前， 我提到这个车型的设计 很棒， 而且还提到车型的上市前景。 我是以它为荣的， 但是您当时却 没有任何反应， 而且还低着头闭着眼睛在休息， 我于是就改变主意 了！ ” 后来， 罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司， 福特公司决定 投产这个新车型。 新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 根据以上案例， 回答题库。

案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的 (　) 。

A:发送者——罗伯特 B:传送过程 C:传送方法 D:接受者——本田

甘特图的纵轴代表( )。

A:项目活动或任务 B:项目资源 C:项目人员 D:项目时间

甘特图的缺点是( )。

A:直观性强 B:不能表示各种活动之间的相互关系 C:不能显示出活动开始和结束的时间 D:-旦改变进度安排,图形就得重新绘制

甘特图又被称为（ ）。

A:柱状图 B:条状图 C:饼图 D:横条图

甘特图是在(　)由亨利.甘特开发的。

A:18世纪初 B:19世纪初 C:20世纪初 D:21世纪初

甘特图是在20世纪初由(　)开发的。

A:彼得.德鲁克 B:詹姆斯.罗森茨韦克 C:约瑟夫.朱兰 D:亨利.甘特