2010年12月9日，世界权威市场调查机构欧睿国际发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联全球第一，同比提升1个百分点。其中，海尔在冰箱,洗衣机,酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。按冰箱的品牌份额统计，海尔牌冰箱以10.8%的品牌市场占有率第三次蝉联世界第一，领先第二名5个百分点；按制造商排名，海尔冰箱公司以12.6%的市场份额第二次蝉联世界第一，继续领先美国惠而浦。海尔牌洗衣机以9.1%的市场份额第二次蝉联世界第一；海尔酒柜制造商与品牌零售量占全球市场的14.8%，首次登顶世界第一。 海尔总裁杨绵绵曾经说过，良好的库存库存控制是企业发展的必要条件。海尔对洗衣机实行的是固定间隔系统。每次订购成本750元/次，年需求量为10000台，每台洗衣机的年持有成本为15元。同时，订购提前期也为10天，年工作时间按250天算，安全库存量为50台。根据以上资料，回答下列问题：

除了固定间隔期系统，库存控制模型还有( )。

A:固定订购量系统 B:随机订购量系统 C:一次性订购量系统 D:多次订购量系统

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有( )。

A:减少了供应链中的需求放大现象 B:减少了仓储空间的占用 C:体现了资源共享和风险分担原则 D:实现了零库存资金占用

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

该公司与库存控制有关的成本有( )。

A:采购成本 B:缺货成本 C:历史成本 D:库存持有成本

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司库存控制相关成本为( )。

A:采购成本 B:配送成本 C:库存持有成本 D:缺货成本

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。

A:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的 B:库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的 C:库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的 D:库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

库存优化模型一般分为以下哪几类？（）

A:连续模型 B:允许缺货、补充时间较长的模型 C:不允许缺货、补充时间较长的模型 D:需求为离散型的随机模型（报童问题）

固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设（）

A:一次订货费或调整准备费是常量 B:根据平均库存计算维持库存费 C:库存回报是库存的减函数 D:提前期为常量

从数据库存的整体结构看，数据库存系统采用的数据模型有( )。

A:网状模型、链状模型和层次模型 B:层次模型、网状模型和环状模型 C:层次模型、网状模型和关系模型 D:链状模型、关系模型和层次模型

生产好的成品需要进入仓库， 维克多公 司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。 细节如下： ·成品控制 ·存货记录还 有一份底样留存在仓库， 包括所有标准阀门种类。 ·说明（库存阀门所属种类说明） ·元 件号（维克多这类原件的号码） .安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量 阀门， 以及该产品的库存量） ·重订的数量（该工厂订单的批量规模） .收据（收到由工厂 发来的阀门的数字） .订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字） ·发行（供应客商订单的 阀门数字） 当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时， 工作人员随即提出一份工厂订 单， 经仓库保管签字后， 转至生产主管手上。 重订数量一般意味着准备 6 周（比较普通的种 类）到 11 周（不大常见的种类）的用量。 这些数字都是经过与销售部门商讨后， 于两年前定下 的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序， 除非销售部门另有指示——这也是 他们经常做的。 假如存货不能满足供应， 客户的订单就做成一份备忘录， 夹在该产品卡片的 背面， 这样， 厂里一有新批货品到达， 立即就可结清这张订单。 未付清的订单， 仓库不会定 期报告， 但在通常的程序中， 由销售部门传递未完成的订单， 这些订单总是被客户紧迫着上 层管理部门、 生产主管以及仓库管理员等执行的。 储存程序对于储存和工作进展情况的 库存核查， 每年进行两次。 从车间和办公室组织起来的志愿工作人员， 利用一个周末， 把库 存核查数字记录到存货卡上。 假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入， 存货管理人员 就被要求找出原因。 跟踪元件库存情况特别困难。 当一些批设货物由于上述原因而分别收进 或发出时， 经手人员应该在一张纸上注明被分批。 本厂生产的产品需要紧急发货时， 常常不 经过仓库而直接发出， 只不过领班得通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发 出的材料， 先要提出申请， 再经各相关人员批准， 如生产主管、 库存管理员、 领班和服务工 程师等。 在成品仓库经常出现的一个问题是， 销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的 和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。 仓库组装成 套部件， 缺乏哪件立即报告生产主管。 接受不接受一套不完全的部件组装， 由组装负责人决 定。 如果他拒绝组装， 这件货就得等到缺件到齐。 同时， 他也可以从别的工作周安排中移动 一批产品组装， 以维持令人满意的工人生产额。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

控制库存的最终目的是为了(　)。

A:保证足够的储备资源 B:减少流通环节的费用 C:避免采购中的失误 D:消耗掉预算时的库存成本