裕华国有服装加工企业，2012年发生以下事项： (1)1月，该企业新领导班子上任后，作出了精简内设机构的决定，将会计科撤并到行政管理办公室（以下简称"行政办"），同时任命行政办主任张某兼任会计主管人员。会计科撤并到行政办后，会计工作分工如下：原会计科会计继续担任会计；原行政办主任张某的女儿担任出纳工作。行政办主任张某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使张某尽快胜任会计主管人员岗位，企业同意张某半脱产参加会计培训班，并参加2012年会计从业资格考试。 (2)3月，档案科对企业会计档案进行了清理，编造会计档案销毁清册，将保管期已满的会计档案按规定程序全部销毁，其中包括一些保管期满但尚未结清债权债务的原始凭证。 (3)6月，行政办在例行审核有关单据时，发现一张购买原材料的发票，其"金额"栏中的数字有更改现象，经查阅相关买卖合同,单据，确认更改后的金额数字是正确的，于是要求该发票的出具单位在发票"金额"栏更改之处加盖出具单位印章。之后，该企业予以接受并据此登记入账。 (4)8月，该企业业务单位因工作需要，要求借阅该企业的会计档案。单位负责人认为该业务单位与本单位业务关系密切，而且和其本人私交甚好，便同意借出1天，并办理了登记手续。

该企业撤并会计机构，任命会计主管人员，会计工作岗位分工，下列说法正确的是( )。

A:该企业根据单位经营管理的需要作出撤并会计机构的决定是正确的 B:只要企业同意，张某可以半脱产学习，并参加会计从业资格考试 C:张某的女儿不能担任出纳工作 D:张某的女儿可以担任出纳的工作，只要通过会计从业资格考试就可以

会计主管人员调动，应由（）

A:其他会计主管人员或指定人员监交 B:行长主任或指定人员监交 C:一般会计人员监交

“会计主管人员”在《会计法》中与（）同属于同一个概念。

A:会计主管 B:主管会计 C:会计机构负责人 D:主办会计

考评主管人员的最好方法是（）

A:群众考评 B:个人品质考评方法 C:按主管人员的标准考评的方法 D:对主管人员的绩效考评的方法

一个好的预算，不仅可以影响主管人员的工作态度和工作作风，而且还可以（）

A:改进企业环境 B:改进组织的活动 C:改进生产组织和劳动组织 D:改进管理工作，提高管理水平

2005年5月，某县的A药品生产企业在K疫苗(第二类疫苗)生产、销售过程中，采用偷工减料弄虚作假等手段逃避监督管理，致使若干人份的“效价不符合规定”的产品流向市场，有证据证明已造成接种人员健康的严重伤害后果。药品监督管理部门依据《药品管理法》有关规定，没收A企业违法生产、销售的该批K疫苗和违法所得，并依法从重处罚，罚没共计2500余万元。同时、撒销A企业K疫苗的药品批准证明文件，直接负责的主管人员和其他责任人员被移送司法机关追究相关责任。

本案中，对直接负责的主管人员和直接责任人员追究行政责任为（　　）。

A:十年内不得从事药品生产，经营活动 B:三年内不得从事药品生产，经营活动，并处罚款 C:二十年内不得从事药品生产，经营活动 D:终身不得从事药品生产、经营活动

公司是一家集生产和销售与一体的公司， 他们为了达到“零事故率”的生产目标， 特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子， 发放到每一个员工手中。 公司任命 王明为此项目的负责人。 王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑： 阶 段1： 项目分析和具体参数一 2002 年 9—10 月 阶段 2： 资源计划一 2002 年 11 月 阶段 3： 任命协作和设计小组并布置工作一 2002 年 12 月一 2003 年 1 月 阶段 4： 撰写和设计 小册子一 2002 年 1 月一 2003 年 3 月 阶段 5： 出版小册子和项目终止一 2003 年 3 月 在 健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。 在阶段 1 中， 有两个部门对于调查问卷表的反馈 意见很不理想， 因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。 幸亏， 这一点通过其他部门的 良好的反馈而得到了弥补。 在阶段 2 中， 团队中的一个成员病了， 这个人原来被指定进行招 标文件的研究， 这意味着， 不得不指定另外一个人来做这项工作。 这是原先所没有预料到， 结果项目经理自己承担了许多工作。 还好， 项目没有过分地受到影响。 第 4 阶段的问题更多。 编写工作所花的时间比预计的要长， 因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意， 时间 也拖得太长了。 最后问题终于得到了解决， 小册子又增加了 4 页的篇幅。 但是因此印刷费用 就更贵了， 使得成本超出了预计的范围。 但是令王明高兴的是， 尽管项目拖后了一个星期， 从而增加了人员的成本， 他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 多出来的钱从项目专 项预算中列支了， 尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后， 王明对他的项目感到很 满意。 大家对小册子的反映很好， 他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。 在 最终报告里， 他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性， 因为他感到总会发生一些预料 不到的事情。 对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好， 他还建议， 对于 今后的项目， 可以采用跨部门的小组。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

在项 目阶段 2 时， 有一个员工病了， 导致了不仅要重新指定人员， 项目经理还要承担更多的工作， 这种情况说明王明（ ）。

A:在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 B:时间安排计划不当 C:没有考虑到突发紧急事件的状况 D:人员安排计划不好， 不应该让该员工参与 E:认为一个人不会影响到整个项目的进展

某公司是一家集生产和销售为一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组 织一个项目小组来制作一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命郑君为 此项目的负责人。郑君对此做出了下面的项目阶段安排: 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题:在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的 反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门 的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招 标文件的研究,这意昧着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结 果项目经理自己承担了许多工作。 还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的 要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得 到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的 范围。但是令郑君高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了人员的成本,但他还是设法控. 制住了其他大多数的成本开支。 最后,郑君对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司 的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性， 因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队. 工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。

在以上案例中,项目阶段2时,有一个员工病了,导致了不仅要重新指定人员,项目经 理还要承担更多的工作,这种情况说明郑君()。

A:时间安排计划不当 B:人员安排计划不好,不应该让该员工参与 C:没有考虑到突发紧急事件的状况 D:认为一个人不会影响到整个项目的进展