企业承担的员工在职培训成本包括( )。

A:企业为聘请培训讲师而支出的讲课费 B:企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额 C:企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量 D:企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费

企业承担的员工在职培训成本包括( )。

A:企业为聘请培训讲师而支出的讲课费 B:企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额 C:企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量 D:企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费

企业承担的员工在职培训成本包括( )。

A:企业为聘请培训讲师而支出的讲课费 B:企业因为利用资深销售人员培训新员工而损失的销售额 C:企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量 D:企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费

公司是一家集生产和销售与一体的公司， 他们为了达到“零事故率”的生产目标， 特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子， 发放到每一个员工手中。 公司任命 王明为此项目的负责人。 王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑： 阶 段1： 项目分析和具体参数一 2002 年 9—10 月 阶段 2： 资源计划一 2002 年 11 月 阶段 3： 任命协作和设计小组并布置工作一 2002 年 12 月一 2003 年 1 月 阶段 4： 撰写和设计 小册子一 2002 年 1 月一 2003 年 3 月 阶段 5： 出版小册子和项目终止一 2003 年 3 月 在 健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。 在阶段 1 中， 有两个部门对于调查问卷表的反馈 意见很不理想， 因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。 幸亏， 这一点通过其他部门的 良好的反馈而得到了弥补。 在阶段 2 中， 团队中的一个成员病了， 这个人原来被指定进行招 标文件的研究， 这意味着， 不得不指定另外一个人来做这项工作。 这是原先所没有预料到， 结果项目经理自己承担了许多工作。 还好， 项目没有过分地受到影响。 第 4 阶段的问题更多。 编写工作所花的时间比预计的要长， 因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意， 时间 也拖得太长了。 最后问题终于得到了解决， 小册子又增加了 4 页的篇幅。 但是因此印刷费用 就更贵了， 使得成本超出了预计的范围。 但是令王明高兴的是， 尽管项目拖后了一个星期， 从而增加了人员的成本， 他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 多出来的钱从项目专 项预算中列支了， 尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后， 王明对他的项目感到很 满意。 大家对小册子的反映很好， 他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。 在 最终报告里， 他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性， 因为他感到总会发生一些预料 不到的事情。 对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好， 他还建议， 对于 今后的项目， 可以采用跨部门的小组。 根据以上案例， 回答 下列各 题。

在项 目阶段 2 时， 有一个员工病了， 导致了不仅要重新指定人员， 项目经理还要承担更多的工作， 这种情况说明王明（ ）。

A:在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 B:时间安排计划不当 C:没有考虑到突发紧急事件的状况 D:人员安排计划不好， 不应该让该员工参与 E:认为一个人不会影响到整个项目的进展

某公司是一家集生产和销售为一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组 织一个项目小组来制作一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命郑君为 此项目的负责人。郑君对此做出了下面的项目阶段安排: 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题:在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的 反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门 的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招 标文件的研究,这意昧着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结 果项目经理自己承担了许多工作。 还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的 要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得 到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的 范围。但是令郑君高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了人员的成本,但他还是设法控. 制住了其他大多数的成本开支。 最后,郑君对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司 的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性， 因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队. 工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。

在以上案例中,项目阶段2时,有一个员工病了,导致了不仅要重新指定人员,项目经 理还要承担更多的工作,这种情况说明郑君()。

A:时间安排计划不当 B:人员安排计划不好,不应该让该员工参与 C:没有考虑到突发紧急事件的状况 D:认为一个人不会影响到整个项目的进展