案例（六） . 天博公司是一家跨国企业， 最近， 该公司在中国的业务进展不顺 利， 为降低成本， 公司需要进行大规模的改革， 实行机构调整， 同时 要进行裁员。 为了保证裁员工作的顺利进行， 使离开的人员能理解此 次裁员工作的必要性， 公司采取了积极的沟通方式——在公司的内 部网络上发布“员工通讯” ， 提前三个月把公司的改革信息循序渐进 地传递给公司员工。 公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门， 约占总员工 人数的 70%， 油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身 的影响。 从开始显露裁员苗头到真正实施历时 3 个月， 这期间消息的 发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情 况的方式来进行， 其中该跨国公司董事会__和油品业务首席执行官 分别发布改革的好处和裁员的信息。 当裁员的举措日趋明朗后， 公司行政管理的网站开通， 其中有一 个“公开论坛” ， 在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己 的意见。 在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前， 由公共事 务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论 坛上发表。 半个月后， 由各部门经理单独与每位员工见面， 通知各个人的去 留安排。 同时， 公司成立转职中心， 为员工提供心理辅导和再就业技 能的培训服务， 并备有电话、 电脑和复印设备， 供员工准备应聘时使 用。 公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系， 协助员工寻找 新的工作， 转职中心持续工作 6 个月后才关闭。 公司的这些举措赢得 了被裁掉的员工的认可， 他们都对公司的行为表示理解。 根据以上案例， 回答 题库。

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题库:国家开放大学 类型:最佳选择题 时间:2020-09-09 11:48:34 免费下载:《电大《个人与团队管理》 期末考试题库六》Word试卷

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A.目的意图
B.方式方法
C.察言观色
D.信息内容

本题关键词:企业集团财务公司,进行公告,公司贷款业务,贷款公司业务,国有资本控股公司,国有资本参股公司,公司成立,促进健康的行为,公司债券发行资格,子公司;