某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。

A:经营核算部门 B:物资设备供应部门 C:设备检查检测部门 D:测试计量部门 E:企业工程管理部门

采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）

A:降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B:配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业 C:兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标 D:协助生产工作顺利进行

各部门的预算管理职权有（）。

A:定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况 B:编制本部门预算和决算草案 C:组织和监督本部门预算执行 D:审批本部门预算调整方案

下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。

A:经营核算部门 B:物资设备供应部门 C:设备检查检测部门 D:测试计量部门 E:企业工程管理部门

下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。

A:经营核算部门 B:物资设备供应部门 C:设备检查检测部门 D:测试计量部门 E:企业工程管理部门