影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有（）

A:社会的物价水平 B:劳动市场的状况 C:人员保护的必要 D:竞争对手的福利状况 E:企业的经济实力

某企业除为员工提供企业年金、健康保险、人寿保险、住房援助及其他企业认为员工必须拥有的福利组合外，员工可根据自己的偏好再选择其他的两种福利项目或增加一种企业确定的福利项目的保障水平，这种弹性福利计划属于( )。

A:附件福利计划 B:混合匹配福利计划 C:核心福利计划 D:标准福利计划

根据下列资料，回答问题。
2013年1～2月，全国公共财政收入（由中央财政收入与地方财政收入组成）22426亿元，比去年同期增加1508亿元。其中，中央财政收入10779亿元，同比增长1.6%。而受股市成交额增加的影响，1～2月证券交易印花税达到81亿元，同比增长72%。
2013年1～2月，我国实现城市维护建设税634亿元，同比增长8.5％；营业税3349亿元，同比增加414亿元，增长14.1％，主要是房地产市场成交额增加带动房地产营业税相应增加；房地产企业所得税479亿元，增长31.4％。
2013年1～2月，属于地方税种的土地增值税实现收入515亿元，同比增长42.1％；契税487亿元，同比增长31.6％；城镇土地使用税233亿元，同比增长2％；耕地占用税175亿元，同比增长7％。

下列税中在2013年1～2月税收中同比净增加额最大的是：（）

A:土地增加税 B:契税 C:城市维护建设费 D:房地产企业所得税

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力 ?

A:以技能为基础的评定 B:一次性薪金增加 C:全部工资 D:自助餐式福利

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显 ?

A:全部工资 B:一次性薪金增加 C:自助餐式福利 D:利润分享

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种支付计划提高了员工的灵活性 ?

A:利润分享 B:全部工资 C:一次性薪金增加 D:自助餐式福利

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种支付计划最可能引起培训费用的增加 ?

A:利润分享 B:自助餐式福利 C:以技能为基础的评定 D:全部工资

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

大部分支付计划具有引起某种形式的费用增加的缺点，下面哪种成本最有可能被长期的好处补偿 ?

A:员工福利支出 B:更高的薪金 C:增加的管理成本 D:增加的绩效奖金支出

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

在成功的员工福利计划中，奖励可以促进：

A:选择性 B:正面的期望 C:决策参与 D:等级的组织文化