为了提高销售收入，保障企业利润，并且可以有效打击竞争对手，应采取的定价目标为( )。

A:树立企业形象及产品品牌 B:规避风险 C:保持或提高市场占有率 D:应付和避免竞争

房地产市场竞争情况调研主要研究（）内容。

A:竞争组织 B:竞争个人 C:竞争对手 D:竞争项目 E:竞争市场

在大学里讲美学，我不太会用到“竞争力”。美可能是一朵花，很难去想象如果我凝视这朵花，跟竞争力有什么关系。 我曾在美索不达米亚发现八千年前的一个雕刻：一个女孩子从地上捡起一朵落花闻。这个季节走过北京，如果地上有一朵落花，很可能一个北京的女孩子，也会把它拣起来闻。这是一个美的动作，它不是今天才发生的，八千年前的艺术品里就有。所以我在大学上美学课不谈竞争力，就谈这朵花。 那时，我在台湾中部的东海大学。校园很大，整个大度山都是它的校园，校园里到处都是花，每年四月开到满眼缭乱。教室的窗户打开，学生们根本不听我讲课。刚开始我有一点生气，可是我想，要讲美，我所有的语言加起来其实也比不上一朵花。所以我就做了一个决定：“你们既然没办法专心听课，我们就去外面。”他们全体欢呼，坐在花树底下：我问：为什么你觉得花美？有说形状美，有说色彩美，有说花有香味… 把这一切加起来，我们赫然发现：花是一种竞争力。它的美其实是一个计谋，用来招蜂引蝶，其背后其实是延续生命的旺盛愿望。植物学家告诉我，花的美是在上亿年的竞争中形成的，不美的都被淘汰了。为什么白色的花香味通常都特别浓郁，因为它没有色彩去招蜂引蝶，只能靠嗅觉。我们经常赞叹花香花美，“香”和“美”这些看起来可有可无的字，背后隐藏着生存的艰难。 后来我跟学生做一个实验，我们用布把眼睛蒙起来，用嗅觉判断哪是含笑，哪是百合，哪是栀子，哪是玉兰……这个练习告诉我们，具体描述某一株花“香”是没有意义的，每种花的香味都不一样，含笑带一点甜香，茉莉的香气淡远……美是什么？另一种物种没法取代才构成美的条件。我问学植物的朋友：如果含笑香味和百合一样会怎样？他说：“那它会被淘汰了，因为它东施效颦，没有找到自己存在的理由。”所以我常常给美下一个定义：美是回来做自己。

对“花是一种竞争力”的理解，不符合短文原意的一项是（）。

A:白色的花不参与竞争 B:花在生长过程中必然经历激烈竞争 C:花经历了千百年的优胜劣汰 D:花需要吸引蜂蝶传授花粉

一个厂商将价格定在牺牲短期利润以消除竞争对手并在长期获得高利润的行为被称为（　）。

A:剥削性定价 B:合谋性定价 C:正常价格竞争行为 D:掠夺性定价

诋毁商誉行为，是指经营者通过捏造、散布虚假事实等不正当手段，损害竞争对手的商业信誉和商品声誉，削弱对手竞争能力的行为。 根据上述定义，下列选项中不属于诋毁商誉行为构成要件的是（    ）。

A:散布具有故意诋毁性质的言论 B:竞争对手受到了削弱 C:客体是同业竞争者的商业信誉和商品声誉 D:经营者采用了捏造、散布虚假信息的手段

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来 目标，其主要原因在于：

A:了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。 B:了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 C:了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 D:了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。

当公司在不同地理区域竞争，或拥有但并不一定重叠的多条产品线时，对一 个由竞争对手做出非直接的破坏性的攻击性行动，应采取的是以下哪项对策来响 应？

A:误导竞争对手做出或不做出行动。 B:对一种故意的行动做出优先宣告。 C:在竟争对手比较强的市场上发动攻击。 D:发动直接的攻击行动。

对竞争对手进行分析，首先要确定把谁作为竞争对手，这就涉及到确定竞争对手的标准问题，以 下哪些通常不作为确定竞争对手的标准？

A:盈利能力 B:市场占有率 C:最低工资水平 D:增长能力

医院的竞争要从技术竞争走向 ( )的竞争。

A:服务的竞争 B:理念的竞争 C:战略的竞争、精神力量的竞争 D:以上都对

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一一种战略是( )。

A:低成本战略 B:营销战略 C:竞争优势战略 D:差异化战略