某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手,一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性,公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间,不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪,加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A:薪酬没有体现不同职位之间的差距 B:薪酬随意性大，没有统一的政策 C:员工之间薪酬水平差距不大 D:薪酬水平没有参考市场水平

不同行业阶段的战略由( )组成。

A:新兴行业的特点 B:新兴行业的战略制定 C:成熟行业的战略 D:衰退行业的战略 E:新兴行业的战略

( )除用于单个客户有关指标的分析外，还可将不同客户间不能直接比较的各项目的绝对数转化为可以比较的相对数，从而用于不同客户之间或同行业平均水平之间的财务状况的比较分析，以对客户的财务经营状况及在同行业的地位作出评价。

A:结构分析法 B:因素分析法 C:趋势分析法 D:比较分析法

市盈率指标可以用于不同行业公司的比较。

不同行业的竞争关键因素( )。

A:完全不同 B:可能完全不同 C:可能不完全相同 D:不完全相同

不同行业阶段的战略由( )组成。

A:新兴行业的特点 B:新兴行业的战略制定 C:成熟行业的战略 D:衰退行业的战略 E:新兴行业的战略

不同行业阶段的战略由( )组成。

A:新兴行业的特点 B:新兴行业的战略制定 C:成熟行业的战略 D:衰退行业的战略 E:新兴行业的战略