某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。

A:成本 B:结构 C:技术 D:任务

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

社区口腔健康咨询中群众提出了不少问题，许多认识是不正确的，牙防所口腔保健人员进行了认真分析，决定采取多种方式进行了宣传教育活动

针对"人老要掉牙"的错误认识，应讲清道理，提出

A:人老就要掉牙 B:人老牙也要老 C:人老掉牙及时义齿修复 D:健康牙齿可以伴人终生 E:牙齿丧失可以种植牙

社区口腔健康咨询中群众提出了不少问题，许多认识是不正确的，牙防所口腔保健人员进行了认真分析，决定采取多种方式进行了宣传教育活动

针对"产妇不能刷牙"的错误认识应提倡

A:饭后漱口 B:不用牙签 C:早晚刷牙 D:不用牙线 E:饭后漱口，早晚刷牙

社区口腔健康咨询中群众提出了不少问题，许多认识是不正确的，牙防所口腔保健人员进行了认真分析，决定采取多种方式进行了宣传教育活动

针对"牙不痛不用看牙医"的错误认识，应提倡

A:不用看牙医 B:定期口腔检查 C:每2年看1次 D:牙痛时再看牙医 E:牙龈出血看牙医

社区口腔健康咨询中群众提出了不少问题，许多认识是不正确的，牙防所口腔保健人员进行了认真分析，决定采取多种方式进行了宣传教育活动

针对"产妇不能刷牙"的错误认识应提倡

A:饭后漱口 B:不用牙签 C:早晚刷牙 D:不用牙线 E:饭后漱口，早晚刷牙

社区口腔健康咨询中群众提出了不少问题，许多认识是不正确的，口腔预防保健人员进行了认真分析，采取多种方式进行了宣传教育活动。

针对"氟化物有害健康"的错误认识，应提倡

A:氟化物有益健康 B:氟化物有益口腔健康 C:氟化物过多有害 D:氟化物过少有损口腔健康 E:除氟害兴氟利