某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

组织变革的内容有（）。

A:结构变革 B:物质变革 C:精神变革 D:技术变革 E:人员变革

在组织变革的过程中，激发要求变革的动机属于（）

A:变革阶段 B:解冻阶段 C:再结冻阶段 D:预备阶段

为了防止变革的失败，库尔特•卢因提出了三步变革模式，即（）

A:改造、变革和重新解冻 B:解冻、变革和创新 C:解冻、创新和重新解冻 D:解冻、变革和重新冻结

在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：（）

A:稳定变革 B:将变革退向纵深 C:创造变革的动力 D:指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为

鼓励人们正视变革的必要性，接受变革，这是卢因变革理论中（）阶段的任务。

A:解冻 B:变革 C:巩固 D:再冻结

（）是变革计划解冻阶段不需要做的。

A:分析影响变革的力量 B:制定愿景 C:预想反应 D:标准化

在变革的解冻阶段，我们需要做的事不包括（）。

A:监控变革的进程 B:分析影响变革的力量 C:获得支持和参与 D:制定计划以导入变革

变革计划的解冻阶段开始应是介绍（）。

A:变革的目标和利益 B:影响变革的力量 C:各种目标的制定 D:参与变革的人员