刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

( )是工作能力向工作业绩转换的"中介"。

A:工作能力 B:工作业绩 C:工作表现 D:工作态度

( )是工作能力向工作业绩转换的“中介”。

A:工作表现 B:工作能力 C:工作业绩 D:工作态度

工作能力向工作业绩转换的“中介”是( )。

A:工作态度 B:专业技术 C:科学管理 D:绩效考核

工作能力向工作业绩转换的“中介”是( )。

A:工作态度 B:专业技术 C:科学管理 D:绩效考核

下列不属于工作业绩评价指标的是（）。

A:完成工作的数量指标 B:完成工作的工作能力评价指标 C:完成工作的质量指标 D:完成工作的工作效率指标

下列不属于工作业绩评价指标的是（）。

A:完成工作的数量指标 B:完成工作的工作能力评价指标 C:完成工作的质量指标 D:完成工作的工作效率指标